安踏成為國(guó)內(nèi)第一家市值突破千億的服飾零售集團(tuán) 功臣是誰(shuí)？

資料圖：FILA和知名華裔時(shí)裝設(shè)計(jì)師吳季剛Jason Wu合作推出的系列

得益于運(yùn)動(dòng)衣飾零售的復(fù)蘇，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)第1家市值超千億的衣飾零售團(tuán)體。

在港上市的安踏體育本日股價(jià)歡迎關(guān)注服裝加盟大漲2.6%至每股37.45港元，破新記錄，市值則首次突破1000億錄得1005.37億港元。近1年來(lái)，安踏的股價(jià)積累上漲了70%。

就廣義衣飾版塊而言，第1家超過(guò)1000億市值的是同在香港上市的國(guó)內(nèi)衣飾代工團(tuán)體申洲國(guó)際，本日市值錄得1169億港元。

有分析指出，受益于居民生活方式轉(zhuǎn)變帶來(lái)對(duì)體育運(yùn)動(dòng)重視程度的提升，體育衣飾行業(yè)景氣度有望不斷提升，安踏體育2016年市占率已到達(dá)10.2%，在國(guó)內(nèi)同類公司中的營(yíng)收占比也在不斷提升。

另外，雖然安踏自2012年以來(lái)延續(xù)上漲，但對(duì)標(biāo)國(guó)際巨頭如Nike和adidas，安踏估值照舊偏低但ROE和股息回報(bào)情況均更佳。

瑞銀研究報(bào)告指出，安踏體育在過(guò)去兩年1直加快多品牌策略擴(kuò)大，斟酌到公司2016年上半年與Descente合營(yíng)，去年更收購(gòu)了韓國(guó)品牌Kolon Sport及童裝品牌KingKow。

其中，F(xiàn)ILA成為安踏收購(gòu)最成功的品牌，跟時(shí)尚潮流搭上關(guān)系后，運(yùn)動(dòng)品牌FILA事跡正在爆發(fā)。

FILA 1911 年創(chuàng)建，生產(chǎn)并銷售褻服。直到上世紀(jì) 70 年代開始擴(kuò)大產(chǎn)品線生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)衣飾，并約請(qǐng)日本設(shè)計(jì)師伊信設(shè)計(jì)了現(xiàn)在紅藍(lán)兩色的 F-方框 Logo。FILA 從最開始就采取援助運(yùn)動(dòng)員的方式宣揚(yáng)自己，援助了曾被稱為瑞典球王的球運(yùn)動(dòng)員 Bj rn Borg 和不用氧氣補(bǔ)給就登上珠穆朗瑪峰的 Reinhold Messner。

在2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，安踏意想到中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)行業(yè)將出現(xiàn)新的拐點(diǎn)，過(guò)于單1的品牌結(jié)構(gòu)或?qū)⒈皇袌?chǎng)迅速淘汰。2009年，安踏正式開啟多品牌戰(zhàn)略，以6億港元從百麗國(guó)際手中收購(gòu)了運(yùn)動(dòng)品牌FILA在中國(guó)的專營(yíng)權(quán)和商標(biāo)使用權(quán)，負(fù)責(zé)在中國(guó)內(nèi)地、香港和澳門推行及分銷FILA產(chǎn)品。

實(shí)際上，收購(gòu)之前的艷驚4方；安莉芳CUP秘碼2008年，安踏曾因盈利狀態(tài)不理想而出售adidas作為中國(guó)第1個(gè)黑白時(shí)尚品牌的odbo、銳步和Kappa3個(gè)國(guó)際品牌的代理零售業(yè)務(wù),放棄adidas代理權(quán)的重要因素在于德國(guó)品牌成心收歸自營(yíng)，具有必定性，而對(duì)后二者的拋離或是事跡不佳的無(wú)奈選擇。當(dāng)時(shí)安踏坦言，受金融危機(jī)等因素的影響，國(guó)際品牌零售業(yè)務(wù)在2006年和2007年連續(xù)虧損，2007年凈虧損到達(dá)550萬(wàn)元。

運(yùn)動(dòng)品牌FILA的時(shí)尚度延續(xù)在上升

2011年，這1運(yùn)動(dòng)老牌迎來(lái)自己的第100周年。接手FILA中國(guó)以后，F(xiàn)ILA大中華區(qū)總裁姚偉雄做的第1件事是將品牌定位回歸時(shí)尚。

姚偉雄早前在接受采訪時(shí)表示，品牌將聚焦的消費(fèi)者定位在 20 至 35 歲的年輕人群，希望能反應(yīng)他們的生活方式，既可以作為運(yùn)動(dòng)裝，也能平常穿著。

有分析認(rèn)為，運(yùn)動(dòng)品牌只想著 運(yùn)動(dòng) 兩個(gè)字是不夠的。Nike、adidas也是深諳此道。adidas正用新鮮、酷感吸引千禧1代，adidas早前表示，公司已從過(guò)去的毛病中吸取教訓(xùn)，公司沒(méi)有關(guān)注消費(fèi)者需求，過(guò)于靜態(tài)致使失去了消費(fèi)者對(duì)品牌的真誠(chéng)。 彭博智庫(kù)的分析師 Chen Grazutis 認(rèn)為，當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)向從功能性轉(zhuǎn)移到時(shí)尚性時(shí)，運(yùn)動(dòng)品牌比如Under Armour就墮入了被動(dòng)的局面。

為了吸引年輕的消費(fèi)者，F(xiàn)ILA最近幾年來(lái)全面進(jìn)軍潮流界，約請(qǐng)潮人明星背書，前段時(shí)間 FILA 還和 Gosha Rubchinskiy 推出了聯(lián)名款并約請(qǐng) Jason Wu 延續(xù)推出聯(lián)名款設(shè)計(jì)。去年，品牌宣布陳坤為品牌代言人。

有分析人士認(rèn)為，F(xiàn)ILA現(xiàn)在已成為安踏團(tuán)體的事跡新發(fā)動(dòng)機(jī)。姚偉雄在接受界面采訪時(shí)流露，F(xiàn)ILA的未來(lái)目標(biāo)是3年內(nèi)銷售額進(jìn)入100億俱樂(lè)部，從運(yùn)動(dòng)新貴升級(jí)為國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)前3品牌。

過(guò)去 5 年，F(xiàn)ILA的零售增速也1直保持在 40% 左右。截至 2016 年 6 月 30 日，店鋪數(shù)量每一年保持 10% 左右的增速。截至去年他在年輕時(shí)穿著Tommy6月30日，安踏在中國(guó)共有9041家門店，F(xiàn)ILA專賣店則共有869家。

瑞銀發(fā)表報(bào)告顯示，市場(chǎng)仍低估安踏團(tuán)體旗下FILA業(yè)務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)增長(zhǎng)潛力，認(rèn)為FILA業(yè)務(wù)具良好業(yè)務(wù)布局，預(yù)計(jì)相干業(yè)務(wù)于2017年至2020年銷售復(fù)合增長(zhǎng)率逾30%，值得注意的是，安踏團(tuán)體去年上半年純利同比升29%，也主要受FILA業(yè)務(wù)推動(dòng)，其中銷售同比猛漲50%，目前占安踏整體銷售額的25%。

另外瑞銀也調(diào)高對(duì)安踏團(tuán)體2017年至2019年純利潤(rùn)預(yù)測(cè)7%、20%及45%，至31.1億、37.93億及44.37億人民幣，該行同時(shí)上調(diào)對(duì)安踏2017年至2019年收入預(yù)測(cè)7%、16%及21%，分別至165.36億、200.64億及230.78億人民幣。

去年第3季度，以安踏品牌計(jì)，產(chǎn)品的零售金額按年錄得雙位數(shù)的升幅，非安踏品牌則按年增長(zhǎng)60至70%，高于上半年度的40至50%，公司指強(qiáng)勁表現(xiàn)會(huì)延續(xù)至第4季。早前有分析指，安踏體育成心持巨資收購(gòu)或入股德國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌Puma，截止到目前，安踏對(duì)此消息未做任何評(píng)論。

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