三個(gè)時(shí)代“風(fēng)眼”成就奧康三十年

2018年是個(gè)特殊的年份，即改革開(kāi)放410周年。這410年來(lái)，出現(xiàn)了1批傳奇人物，他們帶領(lǐng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，促進(jìn)了410年中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的快速變革。人，是萬(wàn)物的尺度。在410年浩浩湯湯時(shí)期洪流中，改革開(kāi)放的宏大敘事里，上演了無(wú)數(shù)血肉飽滿的 個(gè)人編年史 。其中，關(guān)于王振滔和他帶領(lǐng)的企業(yè)亦正延續(xù)更新。

8月8日，奧康成立310周年。這310年，其帶領(lǐng)奧康從家庭小作坊發(fā)展為上市公司，從溫州制造發(fā)展成了中國(guó)制造。這背后，奧康緊握時(shí)期的脈搏，與時(shí)期共呼吸，贏在3個(gè) 轉(zhuǎn)折點(diǎn) 。

時(shí)期轉(zhuǎn)折點(diǎn)1：百?gòu)U待興與逆風(fēng)前行

1982年，全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)始推行起經(jīng)濟(jì)體制改革，市場(chǎng)的極度空缺讓有識(shí)之士看到了發(fā)展的希望。源于溫州人的扎實(shí)肯干與靈活應(yīng)變，1時(shí)間里， 溫州模式 風(fēng)行全國(guó)?？墒呛镁安婚L(zhǎng)，高利潤(rùn)、高市場(chǎng)需求的誘惑使得1批劣質(zhì)產(chǎn)品開(kāi)始充斥溫州皮鞋市場(chǎng)，以致于后來(lái)1987年杭州武林廣場(chǎng)燃燒起了1把溫州的 羞辱之火 ，讓溫州皮鞋被打上了假冒偽劣產(chǎn)品的標(biāo)簽。

之前的溫州是有多光彩照人，當(dāng)時(shí)的溫州就有多委靡不振。為重振溫州之名，年輕的王振滔下定決心1定要把溫州皮鞋做好?？恐蓻_勁，借來(lái)3萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建了永嘉奧林鞋廠。建廠之初王振滔就以 奧林匹克精神 作為辦廠準(zhǔn)則，定下 誠(chéng)信 作為1切行動(dòng)原則，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為本，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)建溫州自己的名牌產(chǎn)品，重新贏得消費(fèi)者的信賴(lài)。

奧康在誠(chéng)信這條路上堅(jiān)持了11年，終究在1999年8月8日 故地重游 ，在杭州武林廣場(chǎng)，和溫州市、永嘉縣的領(lǐng)導(dǎo)1出發(fā)點(diǎn)火燒毀了2000多雙假冒奧康鞋，為溫州鞋正了名。在2007年，一樣是在這個(gè)地方，鑄誠(chéng)信之鼎，點(diǎn)1把誠(chéng)信之火，以誠(chéng)信揚(yáng)名，用誠(chéng)信發(fā)聲。

2016年，奧康點(diǎn)燃 良知之火 。這把但至本日火不但靠的是28年來(lái)奧康文化的沉淀和奧康精神的傳承，更靠的是奧康28年來(lái)對(duì) 致良知 的參與及實(shí)踐。

正如王振滔所言， 致良知 不單單是做客戶滿意的產(chǎn)品，做對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的企業(yè)，更要將 致良知 推行擴(kuò)充到事事物物，在實(shí)際行動(dòng)中實(shí)現(xiàn)良知，知行合1，為社會(huì)的進(jìn)步而努力，為民族的復(fù)興而奮斗。

時(shí)期轉(zhuǎn)折點(diǎn)2：1路西行與敢為人先

2003年9月28日上午9點(diǎn)28分，重慶璧山。從奠基用鏟子插入泥土的那1瞬間開(kāi)始， 西部鞋都 這個(gè)烙上了深深 奧康 印記的工程才剛剛開(kāi)始。王振滔此刻才真正更加真實(shí)地感遭到這1鏟土的分量。在他的背后凝聚的是來(lái)自國(guó)務(wù)院西部大開(kāi)發(fā)辦公室、國(guó)當(dāng)互聯(lián)大佬們站隊(duì)順豐后家工商總局、國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局、中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)皮革工業(yè)協(xié)會(huì)及重慶市4套班子領(lǐng)導(dǎo)們的期望。當(dāng)1個(gè)企業(yè)背負(fù)的使命與1個(gè)縣的希望休戚相干的時(shí)候，這個(gè)企業(yè)所做的事情就絕非小事。

2000年黨中央、國(guó)務(wù)院制定 西部大開(kāi)發(fā) 戰(zhàn)略決策。其為了把東部沿海地區(qū)的剩余經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力，用以提高西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展水平、鞏固國(guó)防。為積響應(yīng)國(guó)家號(hào)令，王振滔1擲10億元傾力打造 西部鞋都 ，為中國(guó)東部民營(yíng)企業(yè)投資西部的歷史書(shū)寫(xiě)了重重的1筆，這也是當(dāng)時(shí)浙江企業(yè)在西部投資的最大項(xiàng)目。

如今，西部鞋都1改數(shù)10年前的荒蕪，璧山由縣升區(qū)，王振滔成功兌現(xiàn)人民給我1方土我還人民1座城的諾言。與奧康而言，這里同樣成為奧康本日重要的生產(chǎn)基地之1。

團(tuán)體旗下所有員工晝夜加班趕制貨品

時(shí)期轉(zhuǎn)折點(diǎn)3：科技革命與勇于創(chuàng)新

當(dāng)代情況下，科技占有了愈來(lái)愈大的發(fā)展比重，隨著時(shí)期的發(fā)展，進(jìn)行科技改革是沒(méi)法避免的。中國(guó)從2013年就已進(jìn)入了 聯(lián)+智能制造 時(shí)期， 智能制造 不單單被上升為實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)、科技興國(guó)的國(guó)家戰(zhàn)略，同樣成為制造型企業(yè)自主轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新思變的時(shí)期命題。

想要發(fā)展，尋求創(chuàng)新，就是要有1顆 善變 的心，善于跟隨時(shí)期的潮流而變、善于捉住發(fā)展機(jī)遇而變。

2017年4月，奧康耗時(shí)數(shù)年終建成了 中國(guó)鞋行業(yè)首家智能運(yùn)營(yíng)中心 奧康上海華東智能物流運(yùn)營(yíng)中心。用智能代替人工，使其具有了日處理電商定單超5萬(wàn)單，同時(shí)還能完成奧康線下門(mén)店5000箱的發(fā)貨任務(wù)，日最大發(fā)貨能力達(dá)30多萬(wàn)雙的能力。同年10月份，溫州甌北制造基地打造出了 無(wú)燈工廠 飛織車(chē)間，設(shè)置數(shù)據(jù)，機(jī)器便可自動(dòng)編織生產(chǎn)，24小光陰產(chǎn)量3500⑷000雙鞋面，是傳統(tǒng)針織車(chē)間150名工人的日產(chǎn)量。

今年2月，奧康還推出了首家智慧門(mén)店暨C2M體驗(yàn)館。開(kāi)發(fā)了現(xiàn)貨選購(gòu)， C2M 高端私人定制 ， 云貨架 選鞋，人臉辨認(rèn)技術(shù)。將新零售轉(zhuǎn)變成 心零售 ，用技術(shù)的創(chuàng)新帶給顧或客們?nèi)碌馁?gòu)買(mǎi)體驗(yàn)。

結(jié)語(yǔ)：

王振滔常說(shuō)： 人不是贏在起跑線上，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。改革開(kāi)放410周年，奧康310年。這期間，中國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)與文化都進(jìn)入了發(fā)展的新時(shí)期，在這個(gè)新時(shí)期，我們這1代 老企業(yè)家 必須要轉(zhuǎn)變本身思想，用新時(shí)期的革包裝自己成為1名 新時(shí)期企業(yè)家 。在新時(shí)期的發(fā)展當(dāng)中，用 善變 的眼光去捉住時(shí)期發(fā)展潮流中的機(jī)遇，切實(shí)掌控住發(fā)展時(shí)機(jī)，才能夠真實(shí)的在商海之道中開(kāi)辟出屬于自己的立足的地方。