彪馬20年后重回籃球市場 用潮流證明其決心

核心提要：與耐克和阿迪達斯兩位巨頭相比，好久未涉足籃球市場的彪馬可以向球員們提供地位的保障，這正是潛力新星們選擇彪馬的重要緣由之1。

1998年，彪馬與那1年的首輪5號秀文斯 卡特簽下1紙為期10年的球鞋合約，總價值到達5000萬美元。但僅僅1年以后，彪馬就退出了籃球市場。

時隔20年，彪馬歸來 2018年6月，這家運動品牌正式宣布重返籃球領域。

6月的選秀大會上，前16號秀中有4人是彪馬的簽約球員，包括當選狀元和榜眼的艾頓和巴格利3世。7月，彪馬又與凱爾特人后衛(wèi)羅齊爾簽約。預期接下來會有更多現(xiàn)役NBA球員加入彪馬陣營。

與耐克和阿迪達斯兩位巨頭相比，好久未涉足籃球市場的彪馬可以向球員們提供地位的保障，這正是潛力新星們選擇彪馬的重要緣由之1。 狀元秀 艾頓說： 和彪馬攜手，我可以成為品服裝加盟分享平臺牌的超級明星。

彪馬的野心不但限于籃球場上的爭取?；@球部總監(jiān)克羅斯表示，彪馬的主要目標是實現(xiàn)體育與生活方式的融會 6月，彪馬約請說唱巨星Jay-Z擔負創(chuàng)意總監(jiān)。小到球鞋配色，大到產(chǎn)品開發(fā)和如何開辟市場，這位流行天王均參與了重要意見。

彪馬入局籃球細分市場，帶來了新思惟，但是，已秩序分明的籃球市場，也意味著他們需要面對種種阻礙。

整體籃球市場方面，耐克占據(jù)主導地位，而阿迪達斯方面近幾年發(fā)力明顯 市場份額自2014年至今漲幅超過27%，已超出喬丹坐上第2把交椅。遭受發(fā)展瓶頸的安德瑪在全球體育運動品市場寸步難行，但在籃球市場，他們第4的位置則相對穩(wěn)固。

目前的NBA球鞋版圖也顯現(xiàn)出類似格局。2017⑴8賽季中，穿耐克球鞋的球員比例到達63%，遠高于阿迪達斯的18%和喬丹的10%，安德瑪則占比4%。

在幾近由4大品牌瓜分的籃球市場，產(chǎn)品的專業(yè)性與實用性關系到彪馬能否在現(xiàn)有格局中站穩(wěn)腳根。目前為止，受制于較淺的行業(yè)經(jīng)驗，彪馬的球鞋特點與性能顯得過于單1。事最期待的狀態(tài)應當就是實上，夏季聯(lián)賽的大部份時間里，身為彪馬主要代言人的艾頓都選擇穿著遮蓋標志的耐克球鞋，引發(fā)不小爭議。

雖然旗下已有4名潛力新秀，陣中還有蓋伊這樣的知名球員，但彪馬在多數(shù)球員中的印象仍停留在 經(jīng)典 與 潮流 ，而非專業(yè)的訓練與比賽鞋款。

彪馬從弗雷澤和Jay-Z等人的場阿聯(lián)酋王室特地聯(lián)合全球最好航空公司Emirates阿聯(lián)酋航空和超5星級Lapita酒店為此次大秀保駕護航外影響力中受益很多，但相較于流行文化和生活方式，實用性才是籃球運動員們最看重的 艾頓選擇耐克球鞋，主要就是彪馬沒法提供足夠的舒適體驗，而耐克在這方面已10分成熟。

彪馬也許沒必要擔心波司登旗下的服裝品牌確切增多了這位狀元秀效仿當年出走的卡特，但他們的重要目標是在新賽季迅速擴大代言人范圍和提升球鞋款式、性能的多樣化。

雖然如此，球員們的比賽設備對球鞋銷量的影響實際上正日漸式微。功能性籃球鞋總銷售額在2015年到達13億美元的峰值，隨后在2017年遭受13.6%的下滑，目前并未顯現(xiàn)出回升趨勢。

很多業(yè)內(nèi)人士指出，致使功能性籃球鞋銷量低迷的主要因素，是球鞋樣式的吸引力不足。球員們的選擇依然具有品牌號令力，但消費者更關心他們在場外的球鞋款式，而非愈發(fā)與潮流脫節(jié)的比賽用鞋。

在業(yè)已顯現(xiàn)出 重樣式、輕功能 態(tài)勢的籃球鞋市場，彪馬強調(diào)體育與生活方式結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略不但具有現(xiàn)實優(yōu)勢，也許也有機會成為改變籃球鞋整體走勢的風向標。

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