彪馬20年后重回籃球市場 用潮流證明其決心

核心提要：與耐克和阿迪達斯兩位巨頭相比，好久未涉足籃球市場的彪馬可以向球員們提供地位的保障，這正是潛力新星們選擇彪馬的重要緣由之1。

1998年，彪馬與那1年的首輪5號秀文斯 卡特簽下1紙為期10年的球鞋合約，總價值到達5000萬美元。但僅僅1年以后，彪馬就退出了籃球市場。

時隔20年，彪馬歸來 2018年6月，這家運動品牌正式宣布重返籃球領(lǐng)域。

6月的選秀大會上，前16號秀中有4人是彪馬的簽約球員，包括當(dāng)選狀元和榜眼的艾頓和巴格利3世。7月，彪馬又與凱爾特人后衛(wèi)羅齊爾簽約。預(yù)期接下來會有更多現(xiàn)役NBA球員加入彪馬陣營。

與耐克和阿迪達斯兩位巨頭相比，好久未涉足籃球市場的彪馬可以向球員們提供地位的保障，這正是潛力新星們選擇彪馬的重要緣由之1。 狀元秀 艾頓說： 和彪馬攜手，我可以成為品服裝加盟分享平臺牌的超級明星。

彪馬的野心不但限于籃球場上的爭取。籃球部總監(jiān)克羅斯表示，彪馬的主要目標(biāo)是實現(xiàn)體育與生活方式的融會 6月，彪馬約請說唱巨星Jay-Z擔(dān)負創(chuàng)意總監(jiān)。小到球鞋配色，大到產(chǎn)品開發(fā)和如何開辟市場，這位流行天王均參與了重要意見。

彪馬入局籃球細分市場，帶來了新思惟，但是，已秩序分明的籃球市場，也意味著他們需要面對種種阻礙。

整體籃球市場方面，耐克占據(jù)主導(dǎo)地位，而阿迪達斯方面近幾年發(fā)力明顯 市場份額自2014年至今漲幅超過27%，已超出喬丹坐上第2把交椅。遭受發(fā)展瓶頸的安德瑪在全球體育運動品市場寸步難行，但在籃球市場，他們第4的位置則相對穩(wěn)固。

目前的NBA球鞋版圖也顯現(xiàn)出類似格局。2017⑴8賽季中，穿耐克球鞋的球員比例到達63%，遠高于阿迪達斯的18%和喬丹的10%，安德瑪則占比4%。

在幾近由4大品牌瓜分的籃球市場，產(chǎn)品的專業(yè)性與實用性關(guān)系到彪馬能否在現(xiàn)有格局中站穩(wěn)腳根。目前為止，受制于較淺的行業(yè)經(jīng)驗，彪馬的球鞋特點與性能顯得過于單1。事最期待的狀態(tài)應(yīng)當(dāng)就是實上，夏季聯(lián)賽的大部份時間里，身為彪馬主要代言人的艾頓都選擇穿著遮蓋標(biāo)志的耐克球鞋，引發(fā)不小爭議。

雖然旗下已有4名潛力新秀，陣中還有蓋伊這樣的知名球員，但彪馬在多數(shù)球員中的印象仍停留在 經(jīng)典 與 潮流 ，而非專業(yè)的訓(xùn)練與比賽鞋款。

彪馬從弗雷澤和Jay-Z等人的場阿聯(lián)酋王室特地聯(lián)合全球最好航空公司Emirates阿聯(lián)酋航空和超5星級Lapita酒店為此次大秀保駕護航外影響力中受益很多，但相較于流行文化和生活方式，實用性才是籃球運動員們最看重的 艾頓選擇耐克球鞋，主要就是彪馬沒法提供足夠的舒適體驗，而耐克在這方面已10分成熟。

彪馬也許沒必要擔(dān)心波司登旗下的服裝品牌確切增多了這位狀元秀效仿當(dāng)年出走的卡特，但他們的重要目標(biāo)是在新賽季迅速擴大代言人范圍和提升球鞋款式、性能的多樣化。

雖然如此，球員們的比賽設(shè)備對球鞋銷量的影響實際上正日漸式微。功能性籃球鞋總銷售額在2015年到達13億美元的峰值，隨后在2017年遭受13.6%的下滑，目前并未顯現(xiàn)出回升趨勢。

很多業(yè)內(nèi)人士指出，致使功能性籃球鞋銷量低迷的主要因素，是球鞋樣式的吸引力不足。球員們的選擇依然具有品牌號令力，但消費者更關(guān)心他們在場外的球鞋款式，而非愈發(fā)與潮流脫節(jié)的比賽用鞋。

在業(yè)已顯現(xiàn)出 重樣式、輕功能 態(tài)勢的籃球鞋市場，彪馬強調(diào)體育與生活方式結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略不但具有現(xiàn)實優(yōu)勢，也許也有機會成為改變籃球鞋整體走勢的風(fēng)向標(biāo)。

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