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就Moncler領(lǐng)導(dǎo)快時(shí)尚行業(yè)意在成為最快的是個(gè)啥!

作者: 時(shí)間:2022-06-24 12:07:59 點(diǎn)擊:

Moncler 領(lǐng)導(dǎo)快時(shí)尚行業(yè) 意在成為最快的奢侈品牌

核心提要:以高級(jí)羽絨服著稱的意大利奢侈品牌Moncler正在領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚行業(yè)以更快的節(jié)奏推陳出新。

以高級(jí)羽絨服著稱的意大利奢侈品牌M歡迎關(guān)注服裝加盟微信公眾號(hào)oncler正在領(lǐng)導(dǎo)時(shí)尚行業(yè)以更快的節(jié)奏推陳出新。

Moncler首席履行官RemoRuffini表示,希望公司未來每月都能推出全新的羽絨服系列。

早在今年2月,Moncler就發(fā)布全新創(chuàng)新項(xiàng)目 MonclerGenius ,聯(lián)手全球8位著名設(shè)計(jì)師、造型師和潮牌開創(chuàng)人推出把健康、環(huán)保和時(shí)尚的設(shè)計(jì)理念聯(lián)名系列。該系列已于米蘭時(shí)裝周期間亮相,并將于6月率先上架與日本潮流教父藤原浩合作的MonclerFragment系列。

RemoRuffini表示: 不但是 MonclerGenius 項(xiàng)目,這類轉(zhuǎn)變觸及的范圍可能更加廣泛,終究將觸及占據(jù)Moncler80%銷售額的主線Puffer系列?,F(xiàn)在改革仍處于初期階段。

奢侈品牌們?yōu)檫m應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的購(gòu)物習(xí)慣正在采取更加積極的競(jìng)爭(zhēng)手段,他們都想要吸引更多的年輕消費(fèi)者,而此類消費(fèi)者受快節(jié)奏的社交媒體影響,喜歡不斷尋求引人注視的新產(chǎn)品。

同時(shí),這也是Moncler應(yīng)對(duì)所面臨挑戰(zhàn)的積極回應(yīng):如何圍繞單1明星產(chǎn)品(售價(jià)高達(dá)2000歐元的羽絨服)進(jìn)行產(chǎn)品延展,并支持該公司100億歐元的高市值。

靠生產(chǎn)專業(yè)滑雪服等羽絨制品起家的Moncler由法國(guó)企業(yè)家Ren Ramillon創(chuàng)辦于1952年。2003年,瀕臨破產(chǎn)的Moncler被意大利企業(yè)家RemoRuffini收購(gòu),目前他擔(dān)負(fù)該公司的董事會(huì)主席兼CEO。在RemoRuffini的帶領(lǐng)下,Moncler從1個(gè) 過氣 的小眾專業(yè)滑雪服品牌,成功轉(zhuǎn)型為年銷售額破10億歐元大關(guān)的國(guó)際知名奢侈品牌。

為配合 MonclerGenius 項(xiàng)目實(shí)行,Moncler已對(duì)其技術(shù)和物流進(jìn)行了升級(jí),包括投資1座在米蘭Piacenza的新設(shè)施中心,并加強(qiáng)對(duì)其供應(yīng)鏈的監(jiān)管,在內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量管控。

RemoRuffini表示: 這非常具有挑戰(zhàn)性,這是公司從由外部授權(quán)合作生產(chǎn)到內(nèi)部生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。但我們大多數(shù)的制造業(yè)務(wù)仍將進(jìn)行外包,以便我們可以靈活調(diào)劑產(chǎn)量。當(dāng)你每個(gè)月都要推出新品時(shí),這類靈活性就尤其重要。

據(jù)RemoRuffini稱, MonclerGenius 項(xiàng)目的銷售額會(huì)比較低,但要高于公司于將在今年11月逐漸淘汰的GammeBleu和GammeRouge走秀系列。分析師估計(jì), MonclerGenius 項(xiàng)目的銷售額將占Moncler12億歐元年銷售額的10%左右。

但RemoRuffini強(qiáng)調(diào): 這其實(shí)不是銷售額的問題,該項(xiàng)目會(huì)為品牌注入新的活力。我希望該系列能和品牌1起吸引千禧1代的消費(fèi)者和那些拿著愛馬仕手袋的富裕消費(fèi)者。同時(shí)需要值得1提的是,我們的品牌并沒有刻意偏向千禧1代。

RBCCapitalMarkets分析師PiralDadhania表示: 我們認(rèn)為,加快發(fā)售頻率帶來的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這類改革帶來的低幾率履行風(fēng)險(xiǎn)。隨著時(shí)間的推移,我們會(huì)看到更多其他奢侈品牌也加入這樣的改革行列。

從Kering(開云團(tuán)體)旗下的Gucci到LVMH團(tuán)體旗下的LouisVuitton,許多奢侈品牌每一年都會(huì)在傳統(tǒng)兩季的基礎(chǔ)上發(fā)售額外的系列,但是沒有1個(gè)能與 MonclerGenius 項(xiàng)目的上新頻率相比。

Mediobanca分析師ChiaraRotelli表示: Moncler最關(guān)心的是時(shí)尚風(fēng)險(xiǎn)。 MonclerGenius 項(xiàng)目可以化解這類耽憂,它能夠擴(kuò)大品牌的客戶群。Moncler的針織品、鞋類和配飾也吸引了更多的客戶,但永久不會(huì)超過其主打產(chǎn)品(羽絨服)。

RemoRuffini表示: 我們會(huì)將所有戰(zhàn)略都立足于羽絨服,這是Moncler的獨(dú)特的地方。

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楊大筠

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