就交出高分成績單贏下賭局第一年的都市麗人做的是個(gè)啥!
交出高分成績單 贏下賭局第一年的都市麗人做對了什么?
2017年8月21日,香港港麗酒店的氣氛極其凝重,在場的1位投資者質(zhì)問鄭耀南: 與復(fù)星的事跡利潤許諾會(huì)有壓力嗎? 鄭耀南沒有猶豫,對著麥克風(fēng)堅(jiān)定地說道: 沒有壓力!
8個(gè)月后,都市美人(02298)交出了1份高分的盈喜成績單,高調(diào)展現(xiàn)了這位 優(yōu)等生 1年來的優(yōu)秀成績:公司預(yù)期2017年度盈利,較2016年度增加約28%⑶5%。
這僅僅是與復(fù)星賭局的開始,畢竟這份賭約的期限是兩年:在2017和2018的兩年里,都市美人的收入同比增幅要不低于3%及6%,凈利潤同比增幅要不低于20%及15%。這就意味著都市美人今年的收入及凈利潤必須到達(dá)45.26億元及2.9億元,否則需支付復(fù)星1億港元作補(bǔ)償。
2016年的事跡下滑其實(shí)不是鄭耀南的第1次滑鐵盧。2005年,因?qū)κ袌鲱A(yù)期盲目高估,鄭耀南把資金全部拿去建廠擴(kuò)大,使資金鏈出了問題, 當(dāng)時(shí)只能委曲給員工發(fā)1個(gè)月的工資 。
10年后,鄭耀南在類似的 坑 里摔了第2個(gè)跟頭。2015年末褻服電商漸漸興起,鄭耀南再次誤判情勢,公司 笨重 的供應(yīng)鏈同樣成為其軟肋,都市美人股價(jià)的巔峰定格于2015年8月18日。
做電商、縮店面、產(chǎn)品升級,曾為都市美人打下褻服江山的 集成營銷 模式如今正在被拋棄。在轉(zhuǎn)型的陣痛還未消散、股價(jià)的走勢剛剛回穩(wěn)之際,鄭耀南便迫不及待用1樁對賭協(xié)議向資本市場宣布,曾的褻服大王行將歸來!
第2次危險(xiǎn)的誤判
危機(jī)總是在人毫無防備時(shí)悄然降臨。
彼時(shí)的都市美人還在4處 攻城掠地 、成為 10倍牛股 的路上。鄭耀南約請當(dāng)紅1線明星代言品牌,在最好地段開平民褻服店,像優(yōu)衣庫1樣賣高性價(jià)比產(chǎn)品,在他心中,都市美人是用 高品質(zhì)、超實(shí)惠 的定位來打造 平民化 的 尊玉體驗(yàn) 。
在擴(kuò)大早期,鄭耀南的 萬店計(jì)劃 曾讓都市美人的門店在全國遍地開花,2015年,都市美人線下門店多達(dá)8058家,距離完成萬店目標(biāo)觸手可及。鄭耀南對其線下布局非常自豪, 都市美人產(chǎn)品本身加價(jià)率低,能夠PK電商的價(jià)格優(yōu)勢 。
此時(shí)此刻,曾在朋友圈瘋狂賣面膜的微商已不滿于原來狹窄的銷售領(lǐng)域,開始將觸角伸向褻服品類,在鎂光燈下的鄭耀南渾然不知危險(xiǎn)正在逼近。
嗅覺靈敏的資本已先1步反應(yīng)。2015年8月18日,都市美人開盤漲幅直沖10%,1眾中小股東喝彩,又創(chuàng)新高了!但是,開盤后5分鐘不到,都市美人的股價(jià)掉頭向下,留下很多投資者站在長長的上影線上苦等下1個(gè)新高,這1等便是遙遙無期。
據(jù)都市美人所做的市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2016年微商零售份額大概占中國貼身衣物市場的10%,是都市美人的3倍。曾助鄭耀南打下褻服江山的加盟店,現(xiàn)已然成為拴住公司事跡的沉重腳銬。
新型銷售渠道開始向線下渠道發(fā)起挑戰(zhàn),作為都市美人3大銷售渠道之1的加盟商首當(dāng)其沖。2016年,都市美人的事跡迎來下滑拐點(diǎn),營業(yè)收入及凈利潤分別同比下滑8.9%及55%,這樣的局勢讓鄭耀南猝不及防,2015年都市美人營收23.6%的高增長恍如還在昨日。
這是鄭耀南第2次對情勢進(jìn)行了誤判。
萬店計(jì)劃 讓都市美人在5年內(nèi)成為褻服市場龍頭,鄭耀南希望乘勝追擊通過快速開店搶占更多市場份額,卻造成了門店數(shù)過于飽和,進(jìn)店率降落、本錢增高。在都市美人2016年凈利潤大幅回落的背后,是同比增加32%及7%的銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用。
在過去光輝之時(shí),都市美人曾彎道超車過安莉芳和傾慕,在同業(yè)增速都在下滑時(shí)仍保持了30%的增速,如今卻摔倒在微商眼前。
微商客戶群體與都市美人的定位有很高堆疊率,而在其產(chǎn)品出現(xiàn)了明顯的同質(zhì)現(xiàn)象時(shí),微商的產(chǎn)品卻價(jià)格遠(yuǎn)低于都市美人。另外,在無痕無鋼圈褻服需求大增之際,微商搶先1步搶斷供應(yīng)端存貨,使得都市美人出現(xiàn)長時(shí)間缺貨、產(chǎn)品壓貨賣不出去的為難局面。
在2016微商銷量排行榜中,出售褻服的商戶有近10000家,比都市美人先1步完成了 萬店計(jì)劃 ,這是鄭耀南所始料不及的。
發(fā)力電商是狙擊微商最有益的武器,都市美人早在2014年就開始打造電商渠道,但是截至2015年末,電商收入占比僅占總收入的3.5%。此時(shí)的第3方電商平臺早已發(fā)展得如火如荼,京東、淘寶、唯品會(huì)等各據(jù)1方,鄭耀南卻選擇了自建電商平臺,不與 大佬 站隊(duì)使其錯(cuò)失擊敗電商的良機(jī)。
都市美人正身處逆境,4面楚歌。隨后,郭廣昌就出現(xiàn)了,因而便有了開頭的故事。
為何是鄭耀南?
42歲的鄭耀南稱得上是1個(gè) 傳奇 ,其人生故事的起伏,就如當(dāng)年微軟中國的總經(jīng)理吳符合所有爸媽們給寶貝圣誕打扮的訴求士宏的經(jīng)歷1般。在鄭耀南的職業(yè)生涯里,不是在學(xué)習(xí),就是在去學(xué)習(xí)的路上。
在20年前仍身為保安的鄭耀南,也許從未想過自己會(huì)到達(dá)如今的高度。
鄭耀南的第1份工作是沃爾瑪中國總部的保安,賣場中消費(fèi)者與銷售人員的買賣行動(dòng)讓他非常著迷,當(dāng)好奇1瓶化裝品為何能賣300元時(shí),銷售人員告知鄭耀南: 賣化裝品賣的是夢想 。這句話著實(shí)讓他震驚了1下,也促生了不做保安、轉(zhuǎn)做銷售的想法。
1次偶然的機(jī)會(huì),鄭耀南發(fā)現(xiàn)1個(gè)賣文胸的小攤位每件僅售10元的褻服,在1小時(shí)內(nèi)成交額居然接近1000元。當(dāng)時(shí)的女性褻服市場兩極分化,1頭是商場的高端品牌,另外一頭是超市的便宜產(chǎn)品,繞太高低檔褻服品牌的廝殺戰(zhàn)場,鄭耀南瞄準(zhǔn)斷檔的中端消費(fèi)市場。
1998年,都市美人面市。
鄭耀南看到消費(fèi)者多元化的需求, 他們到店鋪后不但需要文胸,也需要襪子、內(nèi)褲、睡衣、保暖家居服等等,乃至為自己心愛的人買男士褻服睡衣。 ,并首創(chuàng)了 1站式購物店 的模式,當(dāng)高低檔品牌還在市場混殺時(shí),這類集成式品類營銷模式讓都市美人很快與競爭對手拉開差距。
另外,鄭耀南還希望消費(fèi)者在商場逛街時(shí)、飯后漫步時(shí)、閑暇等車時(shí),都能在路上看到都市美人的身影,而不是到了有消費(fèi)需求時(shí)才去主動(dòng)道賣場中尋覓都市美人。
2008年對大部份企業(yè)來講是1場噩夢,但在鄭耀南的眼中卻是以低本錢進(jìn)入市場的機(jī)會(huì),大膽的進(jìn)攻讓都市美人的門店版圖迅速從長江以南迅速拓展到全國主要城市。
10余年過去了,都市美人的門店數(shù)量激增170逾倍,從2003年的近50家變成2015年的8600多家,而加盟店是最大的元?jiǎng)祝刂?015年,都市美人的8609家門店中,有7126間為加盟店。鄭耀南曾稱都市美人的 直營 和 街邊店 為 兩樣寶貝 ,最少這個(gè)時(shí)候他還沒有想到,加盟店這1 寶貝 會(huì)在未來給都市美人的事跡帶來怎樣的沖擊。
2014年6月26日,都市美人在各路投資機(jī)構(gòu)的搶籌中于港交所敲響上市鐘。聽說,在都市美人公司上市后的第2天,還沒有來得及慶祝,鄭耀南就直奔市場調(diào)研學(xué)習(xí)去了。
也許是由于鄭耀南的學(xué)歷僅為中專水平,他這1股愛學(xué)習(xí)的勁兒自做保安后就沒消散過。都市美人副總裁沙爽曾說: 從我2012年到都市美人以來,幾近沒有看到過鄭總周6日有1天休息的時(shí)候,不是忙于公司事務(wù),就是在讀書學(xué)習(xí)。
鄭耀南之所以能取得復(fù)星的投資,也是由于他在學(xué)習(xí)的路上從未停過。在清華大學(xué) 學(xué)者班 學(xué)習(xí)時(shí)期,結(jié)識的第4期副班長正是復(fù)星團(tuán)體董事長郭廣昌,鄭耀南稱, 這個(gè)班其實(shí)不容易進(jìn),很多老板申請終究都被刷掉了。之所以能取得投資,多是看到我比較勤奮好學(xué),郭總估計(jì)視察或考察了我大半年的時(shí)間,才有了這次合作。
鄭耀南每一年最少上課40天,每月最少讀1本書,每天晚上寫日記。他身上隨時(shí)帶著1個(gè)本子,跟他人聊天時(shí)發(fā)現(xiàn)有用的點(diǎn)子就記下來。
而學(xué)習(xí)對鄭耀南的回報(bào),在事跡危機(jī)前是為其加冕為 褻服大王 ,在危機(jī)后則是助其改變乾坤。
與復(fù)星的賭局還在繼續(xù)
2015年末都市美人的股價(jià)已昭示逆境,鄭耀南也從中 學(xué)了1課 ,現(xiàn)在,他要開始對 入侵 的微商展開全面反擊。
2017年9月29日晚間,都市美人聯(lián)手京東舉行超級品牌日活動(dòng)。京東商城時(shí)尚事業(yè)部總裁丁霞曾流露, 從當(dāng)天零點(diǎn)開始開賣,前15分鐘就超過了去年雙11全天的銷量,前3個(gè)小時(shí)已超過平均日銷的35倍 。
如果這時(shí)候登陸京東商城都市美人頁面時(shí),1則大幅店鋪公告將會(huì)引入眼簾 9月29日超品全面爆發(fā),定單量卡爆系統(tǒng),倉配小火伴結(jié)合個(gè)性品位的款式與良好面料的應(yīng)用們晝夜不息揀貨發(fā)貨。
都市美人的電商物流終究 爆倉 了。
沙爽曾給出1組數(shù)據(jù)真正優(yōu)秀、能夠留住人材的公司, 都市美人在天貓平臺的銷售平均同比增速到達(dá)了100%,唯品會(huì)的增速可到達(dá)60%⑺0%。天貓、唯品會(huì)、京東這3大平臺的平均增速大約為87%。目前看,今年完成7.5億的目標(biāo)沒有問題。
2017年中期,都市美人電商業(yè)務(wù)占其總收入比重已達(dá)11.5%,為2.4億元。若都市美人完成2017的7.5億元目標(biāo),則相較于2014年0.7億元的電商事跡,971%的增幅足矣讓鄭耀南在電商業(yè)務(wù)上扳回1局。
飛速增長的電商事跡明顯其實(shí)不足以讓鄭耀南贏得賭約,其信心到底何在?
都市美人2017年看似 凄慘 的中期事跡或能說明1切。去年上半年,公司營收、毛利率及凈利潤同比降落6.0%、2.6%及6%,乍1看這份事跡報(bào)告著實(shí)讓投資者耽憂,但另外一方面卻流露了都市美人行將在逆境中 演變 。
鄭耀南開始顛覆曾 打天下 時(shí)的戰(zhàn)略,對加盟店下狠手了。在過去的1年里,都市美人著力對線下渠道進(jìn)行調(diào)劑,僅去年上半年就關(guān)閉了236家虧損門店,其中以百貨公司及街店占多數(shù)。門店的出清體現(xiàn)在數(shù)字上則是業(yè)的下滑,但費(fèi)用率也開始降落:銷售費(fèi)用率同比降落1.3%,管理費(fèi)用率同比降落0.6%。
都市美人也在事跡預(yù)告中提到,全年事跡增長主要?dú)w因于本錢與費(fèi)用的下降。另外一方面,都市美人則通過增加直營店數(shù)量、購物中心店數(shù)量及擴(kuò)充主流店鋪面積,來應(yīng)對消費(fèi)升級和提升購物體驗(yàn)。
至于對曾的微商對手,都市美人已將產(chǎn)品面料的采購從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到國外,并與國際設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作,來改變同質(zhì)化的局面。
在展開內(nèi)部門店和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)劑等系列轉(zhuǎn)型動(dòng)作以后,都市美人開始尋覓外助。
2016年7月,紐約時(shí)期廣場播放著這樣1條廣告:都市美人尋求全球合作火伴。當(dāng)時(shí)這條廣告迅速引發(fā)熱議,被外界認(rèn)為是都市美人進(jìn)軍國際市場的信號。在最新發(fā)布的財(cái)報(bào)中,都市美人也 高調(diào) 地宣布擴(kuò)大目標(biāo):發(fā)展東南亞市場。
在簽下對賭協(xié)議后,鄭耀南迅速找到了在長江商學(xué)院的校友,日本大都會(huì)株式會(huì)社董事長鄧明輝,后者為鄭耀南牽線完成了與日本母嬰用品公司KimuratanCorporation的簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)協(xié)議稱,雙方將合作開發(fā)中國內(nèi)地嬰兒及兒童服裝市場,且公司作為其唯1的中國大陸全渠道發(fā)展戰(zhàn)略合作火伴,獲拜托通過線上、傳統(tǒng)營銷及分銷渠道,營銷及分銷日本兒童服裝企業(yè)Kimuratan旗下產(chǎn)品。
另外一邊,都市美人在招聘站上發(fā)布招聘東南亞銷售經(jīng)理的信息。鄭耀南曾對媒體說, 印度和東南亞國家等市場依然屬于啟蒙期,都市美人將進(jìn)行戰(zhàn)略布局,在全部市場覺醒期之前進(jìn)入。
在鄭耀南的眼里,與復(fù)星賭局的第1年大概是贏定了,他在事跡會(huì)上說, 即便我們甚么都不做,營業(yè)額都會(huì)比上半年高 。
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