程偉雄：安踏千億市值源自押寶菲樂品牌

今天的安踏被行業(yè)刷屏了，主要是2017年Q4數(shù)據(jù)非常漂亮，不管收入還是利潤都是高增長，不愧是港股市值超千億的本土品牌企業(yè)，按如此漂亮的數(shù)據(jù)完全可以媲美國際大企業(yè)大品牌，值得肯定與贊美

雖然剔除新增品牌的高增長，安踏主營業(yè)務(wù)表現(xiàn)其實也就1般般了。但安踏的品牌矩陣業(yè)已構(gòu)成，從低端大眾的安踏品牌，到中檔的菲樂，再到高級滑雪品牌，在國內(nèi)運動品牌市場中已占據(jù)話語權(quán)的頂端，對安踏后期的你也能學(xué)會多元有更多推動與助力。

重新增品牌錄入確當(dāng)年增長高達90%應(yīng)當(dāng)更多體現(xiàn)在開新店上，這項增長在未來外延式門店拓展減緩的同時，增幅就難以保持高企狀態(tài)了。在品牌引進的卡位上安踏做的比國內(nèi)大多品牌企業(yè)更加到位，品牌的互補是有推動的，說明在頂層戰(zhàn)略設(shè)計上頗費心機與計劃，錢用在刀刃上;

可見，從簡單的公告上來看安踏主營業(yè)務(wù)、主營品牌增幅估計不大，合并報表還是1俊遮百丑了，上市公司買買還是值得投資者去折騰折騰，最少菲樂品牌的大肆自營零售擴大給安踏企業(yè)帶來的利好還是非常大的，消費升級帶來的運動中產(chǎn)階級消費細分愿望上安踏抓取到成長風(fēng)口，而不象國內(nèi)有些運動品牌還在固步自封做太多跨延展出更合適兒童不同心理的設(shè)計元素界布局，在運動復(fù)蘇沒有隨趨勢成長；

猶如休閑品牌森馬主營業(yè)務(wù)、主營品牌經(jīng)營不佳，但童裝巴拉巴拉給森馬衣飾帶來的利好是1樣的道理；

畢竟在市場重構(gòu)進程中，能夠抓取每一個節(jié)點的消費脈搏的企業(yè)和品牌還是不多，真心祝賀國內(nèi)能夠出現(xiàn)出更多千億市值的品牌與企業(yè)，真正代表中國走向全球

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