本土服裝品牌市場面臨價格等新問題

　　> 商品價格在任何時期都是敏感的，在經(jīng)濟運行難尋底部的現(xiàn)實環(huán)境下尤其如此。一般來說，當(dāng)人們對未來芭蒂歐中國紅系列祝愿可不只是1點點經(jīng)濟收入有較好預(yù)期的時候，便會對當(dāng)下的消費支出有所放松；反之，則會緊縮“銀根”，并會作出不同程度的消費下移選擇。

　　而本土服裝品牌在這期間大多受到一些銷售影響，于是在價格方面的調(diào)整也各種各樣。有的調(diào)整是百貨公司的促銷活動，比如北京太平洋百貨就開展了買100返40的活動，還有新世紀(jì)百貨全場5折的活動。這些商業(yè)活動和往年促銷活動不同的是，以往百貨公司買100返40活動大多是出售之后的返券用來支付下一次購買金額，而本次幾乎是在顧客選擇好之后就之間按照返點來收費。

　　同時，卡地亞、萬國等著名手表品牌的擁有者歷峰集團也就前景的不明朗提出警告，其CEOJohannRupert表示，歷峰集團2008年10月份的銷售增長減緩到1.6%，在美國和日本的銷量分別下降了2%和7%。寶格麗的日子也不好過，其手表部分在2008年前9個月營業(yè)額下降了5.8%，7月到9月更是急速下降了7.4%。

　　“由于經(jīng)濟格局發(fā)生變化，各種本土服裝品牌市場面臨的問題都是價格問題，而事實上不是沒有人買昂貴的服裝，而是消費者更加看重品牌與信價比問題?！敝麪I銷專家李光斗說，“以往本土市場上品牌非常迷信奢侈品，很多品牌都往高端攀升，在這條路上樂此不疲。不過現(xiàn)在大家又開始追求平價風(fēng)潮，更多本土品牌操盤手發(fā)現(xiàn)，洋品牌如今都在打折降價，如果同樣3000元一件的連衣裙，可以買國際大牌為什么要購買本土品牌。于是都開始重新調(diào)整價格，往平價方面發(fā)展。

　　如今的創(chuàng)業(yè)環(huán)境似乎也提倡價格優(yōu)勢帶來的成功。有個在商場里面經(jīng)營花車生意的年輕人楊帆就向大家展示了消費下移帶給創(chuàng)業(yè)者的好處。

　　“那些大老板都在擔(dān)心這場危機給自己生意帶來的嚴重影響，而我卻有點兒樂此不疲。因為，恰恰是這場危機給我?guī)砹藱C會。過去，我在商場里開設(shè)專柜，各種顯性和隱性成本先不必說，單單是每個月的銷售保底就已經(jīng)讓我喘不過氣來。但是，整合其它品牌做花車促銷，我的日子反倒好過了許多?！痹诜b行業(yè)已經(jīng)摸爬滾打了五六年的創(chuàng)業(yè)者楊帆告訴筆者，“目前，與我合作的品牌已有20多家，他們一開始還不太相信我的模式，但做了兩季之后，他們對我的能力確信不疑。這些流蘇正是水母溫順的觸手同時，也是由于半年多來的市場環(huán)境給他們造成了極大的庫存壓力，現(xiàn)在他們正好利用我的商業(yè)渠道來消解這些壓力，供貨的態(tài)度很積極。我的加價率很低，消費者買得很起勁，商場也很滿意。今年前3個月，我為一家皮衣外貿(mào)企業(yè)銷售庫存，賣了80多萬元。我現(xiàn)在不僅服裝行業(yè)資訊傳播平臺在北京的商場里做促銷，已經(jīng)發(fā)展到了河北幾個城市的商場，而且銷售額一點兒也不差?！?/p>

　　與此同時很多傳統(tǒng)服裝行業(yè)的經(jīng)營者開始開辟淘寶商城業(yè)務(wù)。以3到5折的價格處理去年的庫存商品。減少對新產(chǎn)品的投入，而先用新的方法丟掉庫存負擔(dān)，也是很多本土服裝企業(yè)的瘦身運動。

　　有經(jīng)濟專家表示：“美國和西方的經(jīng)濟衰退正在推動消費者遠離奢侈、高性能、優(yōu)質(zhì)品牌轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)品牌、經(jīng)濟品牌和廉價貨物。而中國零售業(yè)的發(fā)展趨勢卻是相反的。從廉價商品開始，中國零售市場如今已進入品牌時代。工人階級的崛起和農(nóng)民收入的增加，使得價格最低的商品和經(jīng)濟商品的銷量也在增加。為了看明白消費趨向經(jīng)濟品牌的意義和中國廉價、經(jīng)濟品牌和標(biāo)準(zhǔn)品牌在國內(nèi)外的優(yōu)勢，我們需要一個了解品牌層級的方法。”

　　而本土服裝品牌的品牌層級多年來發(fā)展的并不成熟穩(wěn)定，隨著消費下移的競爭壓力，品牌不僅要壓低價格，還要注意產(chǎn)品競爭力。拿深圳服裝協(xié)會秘書長沈永芳的話來講“可以說是歷練品牌管理內(nèi)只有更高功的好時機。”