1分鐘造18000件衣服ZARA的快反供
1分鐘造18000件衣服 ZARA的快反供應(yīng)鏈如何打造?
其中不超過15億元原計(jì)劃由增發(fā)召募資金所投入
《商業(yè)評(píng)論》把Zara譽(yù)為服裝行業(yè)的戴爾Dell;哈佛商學(xué)院稱Zara為歐洲最值得研究的品牌;沃頓商學(xué)院將Zara視為研究未來制造業(yè)的典范;還有人認(rèn)為Zara是時(shí)裝業(yè)的Swatch手表&he黑色亮面踝靴llip;
Zara之所以運(yùn)作如此成功,關(guān)鍵在于它的供應(yīng)鏈且擁有自己的獨(dú)立工廠,能分秒不差地掌控制作流程。
短短 40 年,Zara門店遍布全球88個(gè)國(guó)家,開設(shè)了6746間分店,一舉將79歲的創(chuàng)辦人Amancio Ortega推上世界第二富豪的位子,甚至一度超越比爾蓋茨,以787億元美元身家首次問鼎全球首富。Zara用鐵錚錚的事實(shí)證明:做服裝是可以賺大錢滴!
今天,我們就去Zara母公司Inditex總部瞅瞅,看它背后的整個(gè)快速反應(yīng)供應(yīng)鏈?zhǔn)侨绾芜\(yùn)轉(zhuǎn)的。
zara母公司Inditex集團(tuán)總部
初踏上Zara 誕生地時(shí),你很難想象,以「快時(shí)尚」獨(dú)步江湖的Zara,竟然出身并不高貴,位于西班牙西北海邊小城拉科魯尼亞,并且,就在這巴掌大的一塊地方,竟然擠下了12個(gè)Zara的工廠!
周!設(shè)計(jì)打版制作成衣店鋪上架
Zara能創(chuàng)造出1000億歐元的驚人市值,全靠速度達(dá)成所有使命。每件新衣服從設(shè)計(jì)師發(fā)想創(chuàng)意、設(shè)計(jì),到打版、制作成衣、店鋪上架,最快 2 周就可完成。
Zara 能分秒不差地掌控制作流程,關(guān)鍵在于它擁有自己的獨(dú)立工廠。Zara能在1分鐘制造18000件衣服,不浪費(fèi)時(shí)間絕對(duì)是關(guān)鍵。與其他服裝公司不同的是,Zara把采購(gòu)和生產(chǎn)大部分都放在歐洲進(jìn)行,而且有45%的服裝生產(chǎn)都是在西班牙總部周圍一個(gè)非常小的范圍內(nèi),以縮短空間距離。
無論是在中國(guó)工廠制作了刺繡的部分,還是在中南美洲工廠做了編織的部分,最后都會(huì)統(tǒng)一回到西班牙?;蛟S你會(huì)好奇,為何這么麻煩?有效掌握和控管,一直是Zara 的企業(yè)精神,想要有速度,就要精準(zhǔn)掌控每一個(gè)環(huán)節(jié)。
Zara花巨資設(shè)立了20個(gè)高度自動(dòng)化的染色剪裁中心,把人力密集型的工作外包給周邊的400家工廠,甚至交給家庭作坊來做,方圓200英里的生產(chǎn)基地的地下都被挖空,架設(shè)地下傳送帶絡(luò)。
當(dāng)設(shè)計(jì)方案確定這是中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌唯1入住的高端女裝品牌并決定投產(chǎn)后,設(shè)計(jì)師利用Zara倉(cāng)庫(kù)備有的面料以及裝飾品輔料制作樣品,把設(shè)計(jì)好的樣品通過信息系統(tǒng)發(fā)給附近的工廠。
工廠接到樣品后立即安排剪裁、加工,一周之內(nèi)生產(chǎn)完畢,通過檢驗(yàn)標(biāo)簽后馬上傳送到配送中心,然后服裝產(chǎn)品通過配送中心被迅速的分發(fā)到全國(guó)甚至世界各地的專賣店。
Zara自設(shè)專屬工廠,或許生產(chǎn)本將高出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手15% ~20%,卻能創(chuàng)造出更多款式,也能壓低庫(kù)存,讓【設(shè)計(jì)打版制作成衣店鋪上架】形成良性循環(huán),不大會(huì)受到外面成本波動(dòng)的影響,還有利于控制成本,真正做到用速度創(chuàng)造時(shí)尚。
1 分鐘制造18000件衣服
1 分鐘制造18000件衣服有多難?Zara 如果沒有如此井然有序、按部就班、所有流程步驟完全透明,幾乎是不可能的任務(wù)。
Zara內(nèi)部分工之細(xì),是你難以想象的,所有員工各司其職,每位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單品的設(shè)計(jì)師,都會(huì)搭配 Buyer,當(dāng)設(shè)計(jì)圖完成后,Buyer 就必須透過計(jì)算機(jī),在世界各地比價(jià)出最劃算的布料和五金等材料。
而設(shè)計(jì)師也并不會(huì)一人身兼多職,男裝設(shè)計(jì)師就是男裝設(shè)計(jì)師,配件設(shè)計(jì)師就是配件設(shè)計(jì)師,超過 600 位的設(shè)計(jì)師,做好自己當(dāng)前的工作,是唯一的目標(biāo)。
此外,畫版型、裁剪版型、制作成商品等等,也都是由不同的人專職負(fù)責(zé)。 想要有效率,這樣的模式運(yùn)作,確實(shí)是關(guān)鍵。
90個(gè)足球場(chǎng)大??!專業(yè)的物流中心
在加起來超過 90 個(gè)足球場(chǎng)般大小的 Zara 總部和超強(qiáng)大的物流中心,從成衣制造、人工熨燙(為何要先熨燙好?為的就是商品到店鋪后,掛上標(biāo)簽就能直接上架,連這個(gè)也算準(zhǔn),果然是快時(shí)尚?。?、折裝、吊掛,甚至是自動(dòng)化分類,讓商品依照全世界 6746 間分店的訂單需求,直接隨著機(jī)器放至屬于該間分店的紙箱中,最后再由人工裝箱,有效率「快、狠、準(zhǔn)」。
為確保每一筆訂單能夠準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地到達(dá)目的地,采取每小時(shí)能挑選并分揀超過80000件衣服而出錯(cuò)率不到0.5%的激光條形碼讀取工具對(duì)服裝成品記性分揀。
Zara超強(qiáng)的物流中心讓所有商品都能透過自動(dòng)化機(jī)械,有效且精準(zhǔn)地,分門別類裝到全世界 6746 間分店的專屬紙箱中,緊接著運(yùn)送至各個(gè)國(guó)家。
歐洲地區(qū)只需要 24 小時(shí)就能到店鋪,而世界其他地方則僅需要 36~72 小時(shí)。商品一到,貼上標(biāo)簽后,便直接上架。也就是說,此刻你拿在手上的那件 Zara 可能 36 小時(shí)前還在西班牙。
Zara新貨配送至中國(guó)只需 36 至 48 小時(shí),在所有環(huán)節(jié)緊緊相扣之下,這一切讓一周新貨上架兩次成可能。這種以最短的時(shí)間,做出符合客戶需求的模式,確實(shí)會(huì)激起消費(fèi)者強(qiáng)迫購(gòu)買的心理,現(xiàn)在不買?下一秒可能就買不到啰,要不要下手?
結(jié)束語:
自1975年設(shè)立首家專賣店,僅僅40年,Zara便締造出一個(gè)「快時(shí)尚」成衣王國(guó)。目前擁有 8 個(gè)品牌的 Inditex 集團(tuán),正以 20%~30% 每股收益年均增長(zhǎng)率,繼續(xù)往上攀升。未來的 年內(nèi),Inditex 集團(tuán)計(jì)劃每年擴(kuò)張 8~10%的專賣店。
Zara是一個(gè)傳奇,數(shù)字化運(yùn)營(yíng)手法成就了一切。時(shí)尚不僅是一種感覺,它和數(shù)字緊緊相連,數(shù)字讓時(shí)尚更精確。
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1至11月我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口總值2208萬億
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