中國(guó)服裝網(wǎng)11月30日?qǐng)?bào)導(dǎo)：就目前看來(lái)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的興起和大牌衣飾的壓境讓蠻橫生長(zhǎng)的淘品牌1度少了昔日的光彩，韓都衣舍成為寥寥可數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌之1。

“前兩年線上品牌非常好做，能堅(jiān)持下來(lái)的比較罕見(jiàn)”。雙101年年有,在以后每屆狂歡里，線上女裝漸起，淘品牌經(jīng)濟(jì)走紅。雖然屢次面臨外界對(duì)款式和質(zhì)量問(wèn)題的質(zhì)疑，也出現(xiàn)太短暫的跌落期，但這條掘金路卻1直吸引著有服裝情懷的企業(yè)家們。

€€成也電商之韓都衣舍的“紅”

萌芽于2006年的韓都衣舍是個(gè)典型，伴隨互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)它的餅也越做越大。

“由于我們依托互聯(lián)網(wǎng)生存，天生帶有互聯(lián)網(wǎng)基因，雖然目前網(wǎng)商行情1直在變，韓都只有不斷改變適應(yīng)才能跟上?！表n都衣舍品牌負(fù)責(zé)人在接受中國(guó)服裝網(wǎng)專訪時(shí)說(shuō)道。

在1.0的單品牌運(yùn)營(yíng)時(shí)期，韓都衣舍的小組制讓公司管理扁平化，但是局限性在于難以統(tǒng)1，且風(fēng)格單1限制消費(fèi)人群和品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.0時(shí)期發(fā)展多品牌戰(zhàn)略，除自營(yíng)外還有代運(yùn)營(yíng)服裝，優(yōu)點(diǎn)在于將品牌差異化定位，根據(jù)市場(chǎng)事跡來(lái)判斷是不是有潛力，可以達(dá)成資源良好配置(當(dāng)1個(gè)品牌產(chǎn)生危機(jī)時(shí)，不至于影響其它品牌)，局限性在于如果做得不好會(huì)讓企業(yè)精力分散，在“廣”而疏忽了“?！薄?/p>

3.0時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)品牌孵化平臺(tái)將小而美品牌集合，韓都衣舍將其和天貓、京東、唯品會(huì)等大平臺(tái)對(duì)接。但是互聯(lián)網(wǎng)品牌脫穎而出愈來(lái)愈難，想成績(jī)所有的電商品牌近乎不可能。

4.0時(shí)期的互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)系統(tǒng)讓韓都衣舍28個(gè)品牌在今年雙101打了勝仗：韓都衣舍男裝AMH蟬聯(lián)天貓?jiān)瓌?chuàng)男裝品牌冠軍，中老年女裝品牌迪葵納、童裝米妮€€哈魯位列天貓?jiān)瓌?chuàng)5強(qiáng)。

業(yè)界對(duì)此的評(píng)價(jià)除是個(gè)例外還有協(xié)同：全鏈路數(shù)字化系統(tǒng)依托大數(shù)據(jù)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格、面輔料、生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)等進(jìn)行實(shí)時(shí)指點(diǎn)。另外，1套以“爆旺平滯”算法為驅(qū)動(dòng)的C2B運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。

€€體量變大的對(duì)手之韓都衣舍的“黑”

對(duì)傳統(tǒng)服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型和國(guó)際大牌“觸網(wǎng)”，線上成了包括國(guó)內(nèi)、國(guó)際大牌共同的競(jìng)技場(chǎng)。韓都衣舍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手體量在不斷加大，除保持品質(zhì)和服務(wù)外，還需要探索新的商業(yè)模式。

今年來(lái)天貓將大量的傳統(tǒng)品牌引入電商渠道，這些大牌憑仗線上、線下聯(lián)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)對(duì)淘品牌的生存空間構(gòu)成了擠壓。對(duì)此去年年底，另外一190連體工作服標(biāo)準(zhǔn)尺寸
家淘品牌起家的茵曼開(kāi)啟“千城萬(wàn)店”計(jì)劃，迫切從線上走向線下，他認(rèn)為體驗(yàn)式消費(fèi)能讓品牌發(fā)展得更好。汝之蜜糖,彼之砒霜，對(duì)方建華口工作服標(biāo)記圖案
中的“風(fēng)口”在韓都衣舍看來(lái)是個(gè)“大坑”，趙迎光不止1次地表明自己對(duì)養(yǎng)雞場(chǎng)工作服
淘品牌開(kāi)線下店的看法：淘品牌天生帶有互聯(lián)網(wǎng)基因，更適應(yīng)高速延續(xù)增長(zhǎng)的市場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)在線上專心致志爭(zhēng)取更大的商業(yè)機(jī)會(huì)，而不是由于壓力太大，去萎縮的市場(chǎng)上尋覓機(jī)會(huì)，并且韓都衣舍的快速配送能讓消費(fèi)者利用碎片化時(shí)間體驗(yàn)，這和線下沒(méi)有太大區(qū)分。

負(fù)責(zé)人表示：“2級(jí)生態(tài)系統(tǒng)就是1個(gè)突破的路徑。所以韓都衣舍提出了2級(jí)生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)啟了“品牌商+服務(wù)商”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，從單純的品牌運(yùn)營(yíng)階段進(jìn)化到互聯(lián)網(wǎng)品牌生態(tài)運(yùn)營(yíng)階段。基于阿里、京東、唯品會(huì)等平臺(tái)等構(gòu)建的1級(jí)生態(tài)基礎(chǔ)上，依托數(shù)字化商業(yè)智能系統(tǒng)，為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)品牌、國(guó)際大牌、網(wǎng)紅品牌、初創(chuàng)品牌等提供線上生態(tài)運(yùn)營(yíng)。目前，韓都衣舍運(yùn)營(yíng)的品牌數(shù)量已超過(guò)100個(gè)，其中自有品牌到達(dá)22個(gè)，云孵化品牌超過(guò)80個(gè)?！?/p>

1方面款多量少排除庫(kù)存多余，可讓韓都衣舍和零售服企1決高低。特別是服裝零售行業(yè)的寒冬令1直堅(jiān)持改變適應(yīng)環(huán)境的趙迎光選擇加速“走出去”。從韓都衣舍最近的走法來(lái)看，它在擴(kuò)充泛文娛價(jià)值和文化價(jià)值方面有多突破。正如此前專家所預(yù)測(cè)的：“互聯(lián)網(wǎng)品牌想要占有1席之地，直播、網(wǎng)紅IP、文娛、跨界等等多手段多情勢(shì)的融會(huì)是淘品牌的趨勢(shì)。”

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