那個“男人的衣柜”，對你家感興趣的不單單是男人的衣柜，而且全家老小1年都能逛了。

在此之前海瀾之家打造新零售智慧門店，基本實現(xiàn)線上下單、線下發(fā)貨。未來的新零售板塊，海瀾之家將更多聚焦于團體旗下生活方式新品牌，與阿里在線上與線下數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)領(lǐng)域進行更加深度的合作，這也為海瀾優(yōu)選埋下伏筆。

10月15日，海瀾優(yōu)選生活館天貓旗艦店悄然開始試運營，同時，官網(wǎng)商城也在緊鑼密鼓搭建中。

海瀾之家方面告知億邦動力網(wǎng)，這是其定位為1站式家居產(chǎn)品集合店的新品牌，有6000個SKU，遍及服裝、生活雜貨和時尚家居3大領(lǐng)域，有10大優(yōu)選商品系列。

(海瀾優(yōu)選天貓店)

相干負責(zé)人強調(diào)，如途虎工作服
今建立品牌相當(dāng)昂貴，前期在拿店鋪、暴光、SI&VI等投入巨大本錢，海瀾之家的資金、人材、資源在其中起到了較大作用。

“我們的投入是巨大的，由于我們想做的是品牌，而非小雜貨店?！鄙鲜鲐撠?zé)人稱。

從商品構(gòu)成和類目上看，海瀾優(yōu)選對標的品牌是MUJI，但價格更親民。“MUJI的價格很難被34線城市重慶朝天門工作服電話
接受，我們的利潤更薄?！?/p>

相比MUJI的高品牌溢價、12線城市的品牌認識度，海瀾之家在34線城市的渠道和零售經(jīng)驗值得期待。

據(jù)悉，海瀾之家品牌連鎖店絕大部份是加盟店，但不收取加盟費，加盟商自籌資金建店，自己辦理相干手續(xù)，支付相干運營費用，而加盟店的具體經(jīng)營全權(quán)交由海瀾之家，商品所有權(quán)也歸由海瀾之家，后者承當(dāng)存貨直銷的風(fēng)險。

由于有這樣的管理體系，海瀾之家全國門店的營運管理模式和品牌形象得以保證。

雖然傳統(tǒng)意義上，海瀾之家長時間駐扎在34線城市的街邊店，不過12線城市和購物中心門店也是其新的目標，海瀾優(yōu)選高溫工作服有用嗎?
生活館1誕生就承當(dāng)了這樣的使命。

“優(yōu)選生活館選址主要看商圈，1般在購物中心里?！?/p>

海瀾優(yōu)選生活館已開了4家線下店，門店都有300到700平米，選址集中在購物廣場。北京店正在準備中，目標到明年年底全國布店數(shù)量到達210家。

另外，海瀾之家在新零售方面的嘗試也有望在其中利用，包括RFID、大數(shù)據(jù)選品、智慧門店等。

老牌男裝的跨界秀值得期待，但家居生活的靶子已被1圈狙擊手鎖定，有一樣線下零售起家的Zara、H&M、江南布衣、拉夏貝爾、YVVY(美克美家旗下)等，也有線上起步的網(wǎng)易嚴選、米家、淘寶心選，還有捉住流量入口的橙家。

Zara、H&M、江南布衣、拉夏貝爾和海瀾優(yōu)選的共同點都是來自傳統(tǒng)衣飾零售行業(yè)。

“老司機”Zara早在2003年就設(shè)立了家居產(chǎn)品線Zara Home，上1財年Zara Home雖然店鋪面積總額在Intidex旗下8大品牌中排名倒數(shù)第3，但增速是最高的，差不多是平均水平的兩倍，吸金水平增速也是最快的，到達16%。

晚了6年的H&M Home還沒有獨立店，但在40個市場的259家H&M門店中都有擺設(shè)，由于增速良好，2017年會進入60個門店，第1家獨立店將在明年正式面世。

江南布衣與海瀾之家時間接近，去年12月推出的家居品牌JNBY HOME，風(fēng)格上與主品牌1樣強調(diào)設(shè)計感，目前有3個系列：basic(品質(zhì)和極簡設(shè)計的產(chǎn)品)、theme(從6710年代電影色采、建筑和經(jīng)典的格林豪泰的工作服
歐洲教堂花窗結(jié)構(gòu)，融入當(dāng)季主題)、lab(以品牌自主研發(fā)、實驗性面料、手工行縫被為主)。

固然，幾位同行更多精力花在紡織品、擺件飾品上，海瀾之家連帶鍋碗瓢盆、家具大件的打法更深更重，也更加接近網(wǎng)易嚴選、淘寶心選、米家的定位。

(阿里巴巴自營家居品牌淘寶心選)

目前，海瀾優(yōu)選生活館所有產(chǎn)品都是自有品牌，來自優(yōu)選廠商的ODM和OEM。

“我們與1流的供貨商合作，有許多是為國際品牌代工的，也有國外的供應(yīng)商?！焙懼蚁喔韶撠?zé)人表示。

海瀾之家本身對制造真?zhèn)€把控也頗具優(yōu)勢，生產(chǎn)外包，與供應(yīng)商聯(lián)合開發(fā)，滯銷商品可退貨，子公司海1家負責(zé)2次采購?fù)素浬唐贰?/p>

不過，據(jù)流露，從衣飾跨界到家居，供應(yīng)鏈重合度其實不大，但是海瀾之家對尋覓供應(yīng)商起到背書作用。

對供應(yīng)商的強調(diào)被米家和網(wǎng)易嚴提到1個新的高度，以性價比優(yōu)勢迅速聚集1眾中產(chǎn)階，特別是網(wǎng)易嚴選直接打出“大牌工廠”概念。

但是，互聯(lián)網(wǎng)的基因是爆款策略，網(wǎng)易嚴選到上線半年時也只有約600個SKU，而海瀾優(yōu)選1誕生就6000個SKU加身。

除零售賽道里健將，掌握流量入口的裝修玩家也一樣摩拳擦掌。碧桂園旗下的家裝公司橙家最近在原本的家裝基礎(chǔ)上全面升皖能集團工作服招標
級門店，圍繞房子的1生、客戶的半生，將服務(wù)鏈條延伸至10年乃至210年后。把門店開在萬達這樣的Shopping mall，出售軟體裝潢產(chǎn)品，還有廚藝、花藝、收納適合做童裝銷售工作服
等各種達人做分享。

為何家居生活領(lǐng)域如今新玩家不斷出現(xiàn)呢?大背景在于消費升級和國內(nèi)大家居行業(yè)高度分散。集中度低，巨頭跑出的機會更大。

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