就中小企業(yè)聚沙成塔奮進毛絨紡產(chǎn)業(yè)新時代的是個啥!
中小企業(yè)聚沙成塔 奮進毛絨紡產(chǎn)業(yè)新時代
1025 時期是紡織行業(yè)由大變強的重要時期,浙江華新實業(yè)團體緊密結合新的行業(yè)條件和實踐要求,經(jīng)歷了從實踐、認識到再實踐、再認識的艱辛探索進程,為中國毛絨紡行業(yè)提升競爭優(yōu)勢,更加行業(yè)發(fā)展建立了典范。2018年,董事長沈建華將繼續(xù)依托 誠信守義 的 華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式 ,為中國毛絨紡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展逢山開路、遇水架橋,為中小微企業(yè)健康有序地發(fā)展而努力奮斗。
黨的108大以來,我國經(jīng)濟年均增長7.1%,供給側結構性改革深入推動,經(jīng)濟結構出現(xiàn)重大變革;經(jīng)濟體制改革馳而不息,經(jīng)濟更具活力和韌性。與此同時,這也為毛絨紡領域改革提供了強有力的支持,增進了紡織集群地快速發(fā)展。
特別值得1提的是,近幾年是紡織行業(yè)由大變強的重要時期,浙江華新實業(yè)團體有限公司緊密結合新的行業(yè)條件和實踐要求,經(jīng)歷了從實踐、認識到再實踐、再認識的艱辛探索進程,助力中國毛絨紡行業(yè)提升競爭優(yōu)勢,更加行業(yè)發(fā)展建立了典范。為此,對浙江華新實業(yè)團體有限公司董事長沈建華進行了采訪。
培養(yǎng)規(guī)范的中小企業(yè),會聚產(chǎn)業(yè)鏈資源
TAweekly:華新側重于絨紡行業(yè)的中小企業(yè)扶持工作,最近幾年來,構成了哪些特點?
沈建華:華新是專門從事中小企業(yè)會聚、集約發(fā)展、建設產(chǎn)業(yè)升級基地的公司,側重培養(yǎng) 個轉企 、 企升規(guī) 、 規(guī)改股 的企業(yè),為行業(yè)健康發(fā)展奠定基礎。
TAweekly:目前,公司在哪些方面做了甚么具體工作?
沈建華:在各級政府的指點和支持下,在浙江的秀洲洪合、桐鄉(xiāng)濮院、河北的清河、南宮4地建成完善了4個產(chǎn)業(yè)升級基地,搭建了國家級示范中小企業(yè)公共服務平臺、國家級示范生產(chǎn)力增進中心,整合了毛絨紡最為用心所在!產(chǎn)業(yè)鏈資源,構成南北互動、供需對接、優(yōu)化資源、節(jié)儉用地、提高產(chǎn)出、長效管理、服務同享的發(fā)展模式,直接服務小微企業(yè)2000家。
奠定毛絨紡行業(yè)發(fā)展基礎
TAweekly:業(yè)內(nèi)人士將公司的這類管理模式稱為 華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式 ,您能簡單介紹1下這個模式嗎?
沈建華:浙江華新實業(yè)團體2000年成立,開始時弄原料經(jīng)營、小市場建設。在工作中,我敏銳地發(fā)現(xiàn)當?shù)孛佬袠I(yè)個體戶眾多,小企業(yè)眾多,他們和我1樣都有將企業(yè)做大的夢想。因而,2005年我在嘉興市秀洲區(qū)洪合鎮(zhèn)爭取到了 嘉興毛衫業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園 項目,開始了華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式的探索。
TAweekly: 嘉興毛衫業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園 是華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式的第1代嗎?
沈建華:2007年12月投入使用的 嘉興毛衫業(yè)科技創(chuàng)業(yè)園 是第1代,主要是從加工生產(chǎn)建設孵化器的角度斟酌建設的。園區(qū)內(nèi)配套建設打樣中心、檢測中心、財務公司、外貿(mào)公司、職工宿舍、食堂、轉達室、配電房、物業(yè)管理等,共容納了上百個小微企業(yè),很合適農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。幾年過后,企業(yè)成長了,豐盛、紫衣盟等當?shù)刂髽I(yè)已遷到工業(yè)園區(qū)發(fā)展。2014年區(qū)內(nèi)營業(yè)收入達13億元。
TAweekly:那末第2代是如何構成的?
沈建華:清河羊絨制品市場及創(chuàng)業(yè)園算是第2代,2007年市場開始建設。市場側重于從加工生產(chǎn)擴大到原材料收購、倉儲、檢測、供應、成品展現(xiàn)、銷售等進行整體建設。羊絨制品市場的建成終結了清河30年 有市無場 的歷史,標志著清河羊絨實現(xiàn)由全國最大的羊絨原料集散地向全國最大的羊絨制品生產(chǎn)銷售中心的轉變。這類產(chǎn)業(yè)集群型專業(yè)市場,極大地輻射帶動周邊區(qū)域,加速清河羊絨制品商圈的構成。
TAweekly:第3代又是基于甚么建成的?
沈建華:河北南宮的羊絨產(chǎn)業(yè)科技升級創(chuàng)新基地項目算是第3代。2013年5月,華新在河北南宮的羊絨產(chǎn)業(yè)科技升級創(chuàng)新基地項目破土開工。項目地點是段蘆頭鎮(zhèn),位于南宮市東南部,毗鄰我國羊絨集散地 河北清河縣,得益于清河縣羊絨產(chǎn)業(yè)的輻射力。團體瞄準南宮羊絨分梳加工的產(chǎn)業(yè)基礎,項目建成后可培養(yǎng)大約500家的羊絨分梳中小企業(yè),提高產(chǎn)只是隨著00后成為主流消費者群業(yè)層次,使南宮鎮(zhèn)全力打造成為中國羊絨分梳第1鎮(zhèn)。
TAweekly:第4代有甚么特點?
沈建華:2014年開工建設的濮院毛衫創(chuàng)新園可以說是第4代,比較完全地體現(xiàn)了 華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式 。項目位于桐鄉(xiāng)市濮院鎮(zhèn),是浙江省重點項目,重大產(chǎn)業(yè)項目,也是桐鄉(xiāng)毛衫時尚小鎮(zhèn)核心項目。園區(qū)總投資約16億元人民幣,園區(qū)目前1期、2期工程已全部建成,現(xiàn)引進企業(yè)上百家,3期世界毛衫博覽中心正在開工建設。此項目充分發(fā)揮華新團體旗下各集群創(chuàng)新孵化園區(qū)的輻射影響力,增進地區(qū)間產(chǎn)業(yè)互通互融、優(yōu)良資源整合,成為濮院經(jīng)濟發(fā)展的新亮點。
產(chǎn)業(yè)會聚成長模式獲廣泛認可
TAweekly:這4代園區(qū)功能逐漸完善,為中小企業(yè)成長創(chuàng)造了良好的生態(tài)壞境, 華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式 也得到業(yè)內(nèi)的廣泛認可,這主要得益于哪幾個方面?
沈建華:在市場經(jīng)濟條件下,雖然市場機制在產(chǎn)業(yè)集群培養(yǎng)和發(fā)展中起著非常重要的基礎作用,但政府對產(chǎn)業(yè)集群的引導和增進客觀上起到了支持作用。我想, 華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式 的基礎是地方政府大力支持。首先,政府科學編制計劃,為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群指明發(fā)展方向;其次,整合公共資源,為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群干預 市場失靈 ;第3,優(yōu)化公共政策,為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群提供制度支持;第4,打造區(qū)域品牌,為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群構筑文化底蘊;第5,發(fā)展專業(yè)市場,為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群提供要素保障;第6,創(chuàng)新政府服務,為培養(yǎng)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群營建良好環(huán)境。
TAweekly:中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長夏令敏曾說過: 華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式 培養(yǎng)出來的中小微企業(yè)成長得很好很快,1批小商戶都走上了品牌之路??梢哉f,是華新在拉著企業(yè)往上走。 您是如何理解的呢?
沈建華:首先,謝謝領導對我們?nèi)A新的認可。其次,對 華新在拉著企業(yè)往上走 這句話,我是這樣理解的:華新針對我國中小企業(yè)的問題進行改革。比如企業(yè)管理不專業(yè),人員除繁忙于本職多崗工作外,還要受制于1對多的高本錢溝通、低效力采購、不透明的價格體系和復雜的審批流程等問題,成為影響中小企業(yè)健康發(fā)展的絆腳石。為此,我們采取整合行業(yè)優(yōu)勢資源,落實 個轉企 、 企升規(guī) 、 規(guī)改股 企業(yè)成長的計劃,推出提倡 同享資源 概念,打造出以采購、金融、信息系統(tǒng)、經(jīng)營服務為核心的中小企業(yè)解決方案,在幫助中小企業(yè)下降采購本錢、減緩現(xiàn)金流壓力、提升運營效力、提高經(jīng)營能力方面獲得了明顯效果。
平臺化+生態(tài)化組織=共生雙贏
TAweekly:您認為未來的 華新產(chǎn)業(yè)會聚成長模式 會發(fā)展成甚么模樣?
沈建華:對中國中小微企業(yè)未來而言,要參與到 平臺化+生態(tài)化 的組織模式中,構建或融入 平臺化+生態(tài)化 組織是中國企業(yè)未來主流組織與經(jīng)營模式的選擇。固然,華新作為平臺主、生態(tài)主,有必要承當平臺和生態(tài)的管理。也就是說,必須讓加入平臺、加入生態(tài)的中小企業(yè)能夠存活,不能是過去吃干榨凈的思惟,而是要真正建立共生雙贏的思惟,真正讓參與生態(tài)或進入生態(tài)的企業(yè)能夠賺錢。比如,服裝行業(yè)的韓都衣舍,在傳統(tǒng)企業(yè)打造組織平臺,在行業(yè)資源平臺上成立數(shù)百個直接面對客戶的產(chǎn)品小組,從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)到品牌運營,全方位具有決定權和經(jīng)營決策權,使得1個服裝企業(yè)1年可以推出幾萬款新品,直接面對各種消費者的個性化需求,不斷推生產(chǎn)品,提高企業(yè)的市場銷售能力,拓展市場空間。
歡迎關注華衣
服裝行業(yè)資訊傳播平臺
逐日推送服裝行業(yè)最新動態(tài)、大事件、研究新文章等信息。
歡迎關注服裝加盟
服裝加盟分享平臺
連接服裝品牌與服裝代理商,全力打造中國服裝絡招商用父母之心溫順關愛每個孩子的童年加盟平臺!
童裝行業(yè)資訊傳播平臺歡迎關注童裝圈
童裝行業(yè)資訊傳播平臺
逐日推送童裝行業(yè)最新動態(tài)、大事件、研究新文章等信息。
歡迎關注褻服圈
褻服行業(yè)資訊傳播平臺
逐日推送褻服行業(yè)最新動態(tài)、大事件、研究新文章等信息。
楊大筠
“花小錢”品牌也能成超級IP ?
任何企業(yè)對利潤要求和尋求,可謂永無止境,沒有最高,只有更高。最期待的狀態(tài)應當就是,不花1分錢廣...