如意集團(tuán)邱亞夫：做好時(shí)尚品牌 用好國(guó)際時(shí)尚資源

核心提要：“通過(guò)資本的氣力將國(guó)際時(shí)尚資源為我所用，是中國(guó)服裝行業(yè)追逐國(guó)際水平的最優(yōu)路徑。要想知道如何做好時(shí)尚品牌，必須找到時(shí)尚的源頭，所以如意在法國(guó)、意大利、英國(guó)、日本做了1系列并購(gòu)?！?/p>

通過(guò)資本的氣力將國(guó)際時(shí)尚資源為我所用，是中國(guó)服裝行業(yè)追逐國(guó)際水平的最優(yōu)路徑。要想知道如何做好時(shí)尚品牌，必須找到時(shí)尚的源頭，所以如意在法國(guó)、意大利、英國(guó)、日本做了1系列并購(gòu)。 全國(guó)人大代表、山東如意科技團(tuán)體董事局主席邱亞夫日前接受上證報(bào)專訪時(shí)表示。

沒(méi)有庫(kù)存會(huì)直接影響到營(yíng)業(yè)額 近年，邱亞夫帶著他的山東如意科技團(tuán)體在各個(gè)世界時(shí)尚之都頻頻展開(kāi)并購(gòu)行動(dòng)。從法國(guó)輕奢衣飾Sandro、Maje和Claudie Pierlot(母公司SMCP)，到瑞士奢侈品牌Bally，還有曾與Burberry齊名的英國(guó)風(fēng)衣品牌Aquascutum(雅格獅丹)，日本成衣巨頭Renown，和英國(guó)皇家服裝定制商Gieves Hawkes和總部位于巴黎的Cerruti 1881等知名國(guó)際品牌，都已歸入如意門下。

不同于財(cái)務(wù)投資，如意的海外收購(gòu)是為了更好地發(fā)展中國(guó)高端服裝產(chǎn)業(yè)。 邱亞夫流露， 未來(lái)，如意計(jì)劃打造1系列自有服裝品牌，最快可能會(huì)在未來(lái)兩年推出首個(gè)服裝品牌。

不過(guò)，上述國(guó)際并購(gòu)主體并不是上市公司如意團(tuán)體，目前如意的絕大沒(méi)看過(guò)請(qǐng)猛戳：《國(guó)內(nèi)20塊的地?cái)傂鯓颖环▏?guó)人賣到1000塊的》部份資產(chǎn)仍在上市公司體外。至于未來(lái)是不是會(huì)以上市公司為自主品牌的經(jīng)營(yíng)主體，邱亞夫表示： 目前不能肯定，還在計(jì)劃和準(zhǔn)備當(dāng)中，成熟的項(xiàng)目才會(huì)給上市公司做。

中國(guó)服裝品牌遇到發(fā)展瓶頸

在邱亞夫看來(lái)，我國(guó)的紡織工業(yè)跟國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距在科技紡織和時(shí)尚品牌上。

這兩個(gè)方面怎樣彌補(bǔ)?邱亞夫表示，在科技紡織方面，經(jīng)過(guò)近10年的努力，從2015年3月起中國(guó)紡織在智能化制造，產(chǎn)品高質(zhì)量、高價(jià)格、高效益方面，都有了明顯進(jìn)步。特別在智能制造方面，已引領(lǐng)了現(xiàn)今的國(guó)際化水平。 在科技紡織里，我國(guó)只在高性能纖維上還有1些差距，在紡織面料、服裝的加工制造方面，我們已初步地到達(dá)了強(qiáng)國(guó)的目標(biāo);在紡織技術(shù)上，中國(guó)已引領(lǐng)了全球的科技制造。

在山東如意科技團(tuán)體旗下，上市公司如意團(tuán)體專注做精紡呢絨面料(2016年定增后新增服裝業(yè)務(wù))，并且主打高端市場(chǎng)。據(jù)介紹， 如意紡 技術(shù)年產(chǎn)量20萬(wàn)米以上東方市場(chǎng)坐擁310余萬(wàn)平自有物業(yè)和大量土地儲(chǔ)備的奢侈面料，每米均價(jià)在1000元以上。LV、Gucci(古馳)、愛(ài)馬仕、阿瑪尼等奢侈品牌團(tuán)體均選用如意設(shè)計(jì)、如意制造的面料。

但是另外一個(gè)差距卻是巨大的， 邱亞夫坦言， 這就是時(shí)尚品牌。特別是在全球范圍的時(shí)尚話語(yǔ)權(quán)，仍然被1些發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷，包括全球化的高端品牌、大眾品牌、快時(shí)尚，都是國(guó)外品牌占據(jù)有益地位。比如快時(shí)尚，包括zara、H M、優(yōu)衣庫(kù)等，奢侈品品牌幾近全部在發(fā)達(dá)國(guó)家。

值得關(guān)注的是，最近幾年來(lái)，中國(guó)的服裝品牌在高端、中檔和大眾時(shí)尚、快時(shí)尚里面都遇到了1些發(fā)展瓶頸，很多品牌遇到了很大困難，乃至倒閉。

邱亞夫分析認(rèn)為，我國(guó)時(shí)尚品牌與國(guó)際水平的差距，1是在于產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。服裝是和紡織、文化創(chuàng)意相連接的產(chǎn)業(yè)，缺1不可。其次，品牌價(jià)值與文化創(chuàng)意有關(guān)，也與國(guó)家特長(zhǎng)分不開(kāi)，比如人們認(rèn)為意大利和法國(guó)就是時(shí)尚的代名詞，美國(guó)雖然強(qiáng)大，但沒(méi)有幾個(gè)奢侈品牌，這需要長(zhǎng)時(shí)間的文化積累。第3就是設(shè)計(jì)水平的差距。我國(guó)近1210年才重視這個(gè)問(wèn)題，國(guó)外已有1百多年至兩百多年的歷史。第4就是國(guó)際化品牌的運(yùn)作能力。

面對(duì)現(xiàn)實(shí)差距，邱亞夫仍然對(duì)未來(lái)充滿希望： 我對(duì)中國(guó)品牌發(fā)展有很大信心。我們處在1個(gè)偉大的時(shí)期，國(guó)家強(qiáng)盛，得到世界尊重，我們也有悠久的5千年文化滋養(yǎng)，具有深厚的文化底蘊(yùn)。

海外并購(gòu)為中國(guó)高端品牌蓄勢(shì) 想知道如何做好時(shí)尚品牌，必須找到時(shí)尚的源頭。所以，我們?cè)诜▏?guó)、意大利、英國(guó)、日本做了1系列并購(gòu)，通過(guò)資本的氣力將全部國(guó)際時(shí)尚資源為我所用，提升自己。 邱亞夫說(shuō)， 經(jīng)過(guò)并購(gòu)，我們知道設(shè)計(jì)源頭是怎樣做的，品牌運(yùn)作是怎樣做的，和時(shí)尚領(lǐng)域是怎樣制定游戲規(guī)則的，之前我們面臨的差距1下就縮短了。這是我們與財(cái)務(wù)并購(gòu)的不同點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)人需要通過(guò)這樣的并購(gòu)，來(lái)掌控這些成功品牌的運(yùn)作規(guī)律。

公然信息顯示，2010年至今，如意共進(jìn)行了10余起并購(gòu)，觸及上游原材料、制造企業(yè)和品牌衣飾。例如，2010年收購(gòu)的Renown是日本著名的服裝品牌運(yùn)營(yíng)商，距今已有百年以上的歷史，曾是日本第1大服裝品牌運(yùn)營(yíng)商，在日本有超過(guò)2500家門店。2016年初，如意從KKR手中拿下了法國(guó)SMCP團(tuán)體的控股權(quán)。SMCP團(tuán)體具有Sandro、Maje和Claudie Pierlot等輕奢服裝。并購(gòu)后，這些品牌在中國(guó)市場(chǎng)迅速鋪開(kāi)，入駐天貓后線上銷售額猛增。2018年2月，如意又宣布收購(gòu)瑞士奢侈品牌Bally，再度引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。

通過(guò)這些并購(gòu)，如意逐步壯大成為1個(gè)以紡織制造為基礎(chǔ)的時(shí)尚品牌控股團(tuán)體。目前在全球奢侈品100強(qiáng)中，如意上升到第16位。

至于收購(gòu)的國(guó)際品牌與上市公司如意團(tuán)體之間有何業(yè)務(wù)合作關(guān)系?邱亞夫表示： 現(xiàn)在唯一少許業(yè)務(wù)來(lái)往，我想后續(xù)的合作空間是大的。 但他也強(qiáng)調(diào)， 我們還是要堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，例如有些并購(gòu)品牌在面料上其實(shí)不需要太高規(guī)格，而如意團(tuán)體的面料還是主打高端乃至奢侈品線路，我們不會(huì)用非市場(chǎng)化的手段去銜接并購(gòu)品牌與上市公司的業(yè)務(wù)合作。

對(duì)邱亞夫來(lái)講，并購(gòu)國(guó)外大牌更重要的目的是 取經(jīng) 。他告知，如意未來(lái)要打造自己的服裝品牌，不但是1個(gè)，而是1系列。

他充滿信心腸表示： 如意團(tuán)體將努力讓山東與"美麗和時(shí)尚"掛鉤，中國(guó)未來(lái)的時(shí)尚之都極可能出現(xiàn)在山東。

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楊大筠

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