溫嶺成國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級示范基地

日前，商務(wù)部公示了國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級示范基地名單，我市的鞋帽基地名列其中，是臺州入圍的4個基地之1。

國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級示范基地是國家和地方重點扶持和發(fā)展的，集生產(chǎn)和出口功能于1體的產(chǎn)業(yè)會聚體，是培養(yǎng)信息、營銷、品牌、質(zhì)量、技術(shù)、標準、服務(wù)等出口競爭新優(yōu)勢的重要載體。要想入選國家外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級基地，該基地必須具有1定的出口范圍、出口潛力和技術(shù)水平，必須是示范帶動效應(yīng)較強的、某1特定行業(yè)的產(chǎn)業(yè)會聚區(qū)。 市商務(wù)局相干負責人表示，鞋帽是溫嶺經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之1，目前，溫嶺的仿皮鞋和編織帽市場占有率居全國之首。最近幾年來，鞋帽進出口業(yè)務(wù)更是不斷提速，全市有自營進出口實績的鞋帽企業(yè)已有254家。2017年，溫嶺鞋帽基地實現(xiàn)出口73.6億元，接近全市出口總額的3成。

重視設(shè)計忙技改，溫嶺鞋企正升級

去年，我們和英國1家有30多年歷史的企業(yè)合資，成立了浙江和生榮鞋業(yè)有限公司，如今公司是樂購等大型超市的1級供應(yīng)商，定單量也在大幅增長。 臺州耐奇鞋業(yè)有限公司是1家專門從事出口的鞋企，這幾年，負責人阮春暉通過對市場方向、產(chǎn)品品質(zhì)、開發(fā)設(shè)計等多方面的提升，讓企業(yè)真正嘗到了轉(zhuǎn)型升級后的甜頭。

不但是耐奇鞋業(yè)，石林鞋業(yè)于2002年進駐烏克蘭市場，2007年推出自主品牌 KLF客來峰SPORT ，并攜手歐美知名企業(yè)斯凱奇、沃爾瑪、樂購展開貿(mào)易合作，逐漸拓展中高端市場，在國際客戶中有很好的口碑。

為嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，石林鞋業(yè)還成立了質(zhì)量檢測部，從原材料、裁斷、預(yù)制、針車到冷粘，認真檢測每道工序，并制定了1系列質(zhì)量管理條例，實行到人，產(chǎn)品合格率達99.8%。

耐奇鞋業(yè)和石林鞋業(yè)只是溫嶺鞋企這幾年轉(zhuǎn)型升級的其中2個例子。事實上，隨著鞋企自主研發(fā)意識的提升，如今溫嶺鞋企不斷加大新產(chǎn)品開發(fā)、技改項目投入，陸續(xù)引進聚氨脂注塑鞋、冷粘等先進的生產(chǎn)裝備，極大地提高了企業(yè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。 市商務(wù)局相干負責人表示，而且，溫嶺具有完全的產(chǎn)業(yè)鏈，這是溫嶺鞋企能夠在市場上立足的優(yōu)勢之1。 就拿橫峰鞋材市場來講，已發(fā)展成為集鞋帽業(yè)原輔材料批發(fā)、零售、儲運、鞋機展銷于1體的專業(yè)市場。在橫峰中心城區(qū)5平方千米框架內(nèi)，共有各類鞋材企業(yè)及經(jīng)銷商4100多家。其中，鞋材企業(yè)1800多家，包括鞋底(大底、中底除此以外很少進行打折、墊腳)生產(chǎn)企業(yè)700多家，復(fù)料廠、紙箱廠、印花廠等企業(yè)1100多家。全部釆用會呼吸的全棉面料鞋材經(jīng)銷商2300多家，包括皮革經(jīng)銷商600多家，5金裝潢品店和其他輔料店1700多家。只要你下定單，鞋業(yè)原輔材料商就可以在20分鐘內(nèi)將你所需的鞋材送過來。

創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)品牌，外國人愛溫嶺草帽

說了鞋業(yè)，我們再來講說帽業(yè)。

據(jù)上海外貿(mào)史料記載，1869年就有浙東沿海生產(chǎn)的草帽4萬頂出口國外，從此逐漸擴大，編織藝術(shù)也在逐漸完善提高，1922年至1932年，浙東沿海出口的麻帽聞名世界。編織壯盛時期，溫嶺素有 中國帽業(yè)名城 的美譽。有民謠曰 若要富，草編繡花找門路 ，顯現(xiàn)出 10里長街無閑女，家家戶戶編織忙 的興旺景象。

說起溫嶺的草帽，浙江舜浦工藝美術(shù)品有限公司自然是其中的領(lǐng)先者。它不但牽頭起草了《草編帽行業(yè)標準》，成功將 溫嶺草編 申報為浙江省級非物資文化遺產(chǎn)項目，還將傳統(tǒng)的中國 女紅 送入了國際市場，在沃爾瑪、瑪莎等5大超市的賣場里賣得風生水起，更是Zara、H M等國際衣飾品牌的長時間供應(yīng)商。

傳統(tǒng)手工編織的草帽在國外市場很受青睞，我們公司60%~70%的定單都是來自國外。 總經(jīng)理陳君標曾在接受采訪時表示， 國外客戶尤其愛好手工編織的產(chǎn)品，1頂手工編織帽在國外能賣到100多美元。

浙江凱佩詩雅工貿(mào)有限公司1直致力于開辟日韓、歐美等市場。其負責人說，草帽是時尚快速的消費品，客戶比較重視產(chǎn)品設(shè)計、品質(zhì)與工藝，他們每周都會推出幾10款新樣。有了差異化的產(chǎn)品，就同等于留住了客源，加深了后續(xù)的合作。

如今，溫嶺帽業(yè)在行業(yè)發(fā)展進程中，逐步摒棄了單1生產(chǎn)草帽產(chǎn)品的傳統(tǒng)理念，發(fā)展和延伸到草、紙業(yè)工藝品行業(yè)。 業(yè)內(nèi)人士表示，日本、荷蘭、瑞士、美國和東南亞許多國家和地區(qū)的帽業(yè)經(jīng)銷商均在溫嶺有長時間商務(wù)代表。 這幾年，溫嶺草編帽企業(yè)不再滿足于貼牌合作，而是更多地偏向于打造自主品牌。

就拿舜浦來講，1997年，舜浦帽業(yè)就在國家商標局注冊了 高龍GL 商標，成為溫嶺最早注冊的商標之1。為了拓展海外市場，2002年至2003年，陳君標跑了30多個國家和地區(qū)，參加各種展會，打響自己的品牌。企業(yè)還通過《商標國際注冊馬德里協(xié)議》，在18個國家成功注冊了 高龍GL 商標。

公共平臺在發(fā)力，政策扶持走出去

溫嶺鞋帽之所以能夠成為 國家級 外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級基地，除企業(yè)本身不斷突破發(fā)展以外，公共平臺建設(shè)的不斷發(fā)力也為當?shù)匦逼髽I(yè)營建了良好的發(fā)展環(huán)境。

如今，我市已具有中國皮革和制鞋工業(yè)研究所溫服裝加盟分享平臺嶺分所、博洋鞋類公共研發(fā)平臺、正標鞋類公共研發(fā)平臺、浙江創(chuàng)科兒童用品研究院、溫嶺市中皮科技服務(wù)有限公司、溫嶺市城北制鞋行業(yè)公共實驗檢測服務(wù)平臺、斯佰盛公共檢驗檢測平臺等多個公共服務(wù)平臺，有溫嶺市技術(shù)監(jiān)督局(質(zhì)量檢驗所)等檢測平臺，為溫嶺鞋帽業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提升提供強有力的保障。 市商務(wù)局相干負責人表示。

早在2007年，我市就聯(lián)合中國皮革和制鞋工業(yè)研究院共同建設(shè)了中國皮革和制鞋工業(yè)研究院溫嶺研究所，通過成果轉(zhuǎn)讓、拜托開發(fā)、合作開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等方式服務(wù)當?shù)仄髽I(yè)。比如，與福德隆鞋業(yè)有限公司共同參與納米材料在童鞋中的利用研究，與卓凌鞋業(yè)合作改進了制鞋生產(chǎn)進程中的環(huán)保問題等。

而最近，帶著對新產(chǎn)品的信心，臺州足友體育用品有限公司也和中國皮革制鞋研究院簽訂了全面技術(shù)合作，成功組建了全國首家學(xué)生鞋研究中心。足友成了中國皮革制鞋研究院學(xué)生鞋科技成果轉(zhuǎn)化基地和兒童鞋類科技創(chuàng)新孵化基地。

除此以外，溫嶺還采取了1系列扶優(yōu)扶強的政策措施，加大了對鞋帽產(chǎn)業(yè)的政策支持力度，比如出臺《關(guān)于印發(fā)進1步增進商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的若干扶持政策的通知》，為鞋帽企業(yè)開辟國際市場、做大做強外貿(mào)業(yè)務(wù)、防范國際貿(mào)易風險等提供有力保障，并積極推動企業(yè)參加國際知名鞋帽專業(yè)展會，打響溫嶺鞋帽品牌。

最近，我市出臺了《關(guān)于扶持鞋業(yè)企業(yè)提檔升級的10條政策》，支持企業(yè)技改升級、研發(fā)升級、管理升級、品牌升級、質(zhì)量升級。比如，這10條政策里規(guī)定，對經(jīng)備案登記(核準)且當年購置裝備實際投資額達100萬元以上(單臺裝備1萬元以上)的鞋業(yè)企業(yè)，分檔給予裝備投資額1定比例的補助。其中，200萬知情人士稱1系羅列動只是行政措施元之內(nèi)部份按6%補助，超過200萬元以上部份按10%補助，超過500萬元以上部份按15%補助，超過1000萬元以上部份按20%補助

這些政策的扶持，就是為了鼓勵鞋帽企業(yè)加大投入，加強新品種、新款式、新功能的研發(fā)設(shè)計，推動鞋帽業(yè)向?qū)I(yè)化、品牌化發(fā)展，培養(yǎng)1批管理規(guī)范、工藝精良、美譽度高、帶動力大、競爭力強的標桿企業(yè)。 該負責人表示，同時，我市1直積極引導(dǎo)優(yōu)勢鞋企抱團 走出去 ，比如建設(shè)境外生產(chǎn)基地，組團參加國內(nèi)外各類專業(yè)知名展會，進1步發(fā)掘國際市場。如今，全市具有鞋業(yè)電商銷售平臺超300個、境外營銷點超60個，進出口業(yè)務(wù)覆蓋 1帶1路 沿線54個國家，出口市場遍及美國、日本、非洲等140多個國家和地區(qū)。

鞋企轉(zhuǎn)型，痛過后是重生

從溫嶺出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)來看，這么多年來，電機產(chǎn)品穩(wěn)居首位，而緊隨其后的就是鞋。世界各地140多個國家和地區(qū)，都有溫嶺鞋在售。

溫嶺鞋依然很有市場，鞋帽產(chǎn)品1年出口額70多億元，其中大部份來自于鞋子。但不能否認的是，溫嶺鞋的出口市場正在被搶占。1個數(shù)據(jù)可以說明這1點：今年1季度，我市出口額增長了24.5%，可作為主力軍的鞋子的出口額卻降落了1.7%。

溫嶺鞋業(yè)正處于洗牌期，眼下正是面臨轉(zhuǎn)型升級的陣痛期，而我們需要做的就是修煉內(nèi)功，熬過陣痛。 某鞋企老板分析溫嶺鞋的出口市場：劇烈的市場競爭讓溫嶺鞋企墮入了惡性競爭中，有些鞋企對材料下降了要求，下降了對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，致使買方不能不放棄合作，轉(zhuǎn)而尋覓更穩(wěn)定的市場、更重視質(zhì)量的供應(yīng)商。這也許就是溫嶺鞋業(yè)出口數(shù)據(jù)走下坡路的緣由之1。

不過，也有鞋企老板慶幸這個陣痛期的到來。他們認為，溫嶺鞋業(yè)與其在渾渾噩噩中漸漸地滅亡，還不如痛1痛、動1動，主動適應(yīng)和調(diào)劑，堅持過去后，溫嶺鞋業(yè)抗風險能力、競爭能力、市場拓展能力也會逐漸顯現(xiàn)。

而事實上，在陣痛期到來之前，嗅覺靈敏的鞋企老板已預(yù)感到了 危險 ，早就開始尋求各種辦法度過難關(guān)。比如，耐奇鞋業(yè)努力在產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量提升上下工夫，想從超市供應(yīng)商轉(zhuǎn)型到品牌供應(yīng)商;寶利特鞋業(yè)轉(zhuǎn)型中高端市場，把目標放在了有著更高要求的美國和日本市場，來擺脫低價競爭的泥潭;斯特美鞋業(yè)前后在烏干達、智利、盧旺達等國家注冊了外資公司，建立了1個國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售的營銷絡(luò)

在這些變化里，我們看到，在危機中，嗅覺敏銳的溫嶺商人已開始主動出擊，把壓力當做了動力、把危機化為商機，憑著 狹路相逢勇者勝 的自信和勇氣，在重重迷霧當選擇迎難而上。

在政府層面上，今年，我市已啟動了鞋業(yè)整治提升3年行動，就是為了倒逼鞋業(yè)生產(chǎn)從民房有序退出，加快轉(zhuǎn)型升級，推動產(chǎn)業(yè)有序更新，實現(xiàn)鞋業(yè)減量提質(zhì)、2次騰飛。這也是我市落實浙江省全面改造提升傳統(tǒng)制造業(yè)行動計劃(2017年~2020年)的重大舉措。

對此，有鞋企老板表示贊同。他們認為，雖然現(xiàn)在由于1些小企業(yè)的退出，帶來了人工和本錢等各方面的壓力，但是鞋業(yè)轉(zhuǎn)型總歸是好的，現(xiàn)在是痛了，痛過就行了。

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