探路者上半年凈利下滑69.47% 回歸主業(yè)還需花點(diǎn)時間

核心提要：深度挖據(jù)國內(nèi)外戶外運(yùn)動市場的發(fā)展空間，探路者1直在路上，但行程卻不怎樣如意。

8月14日晚間探路者控股團(tuán)體股分有限公司（簡稱：探路者，證券代碼：30005）發(fā)布2018年半年度報告顯示，截至2018年6月31日，探路者實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8.77億元人民幣，較上年同期降落31.38%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈利潤為2412.08萬元人民幣，較上年同期降落69.47%。

截至報告期末，TOREAD線下店鋪總數(shù)為1253家，Discovery Expedition線下店鋪總數(shù)為171家，探路者童裝店TOREA愛兒赫瑪此款嬰兒棉衣就是沿用冰上芭蕾這1理念DKIDS線下店鋪總數(shù)為15家。

事跡下滑的背后

對事跡下滑，探路者表示，主要是由于旅行服務(wù)中國際機(jī)票業(yè)務(wù)的大幅減少致使?fàn)I收降落；董事會于2017年11月底完成換屆，新1屆管理層基于可延續(xù)發(fā)展計(jì)劃，調(diào)劑了本來過于激進(jìn)的銷售計(jì)劃，對過季貨品清算力度較上年同期有所放緩，存貨增加從而使得凈利潤同比降落幅度較大。

從2015年開始，探路者事跡延續(xù)顯現(xiàn)出下滑的態(tài)勢，2015年⑵017年，分別降落10.5%、37.13%和151.24%，2018年第1季度降落55.82%。

為挽救事跡，探路者2017年6月聘任強(qiáng)煒先生為團(tuán)體總裁，并提出 新定位 、 新機(jī)制 和 新運(yùn)營 的經(jīng)營戰(zhàn)略，但并未給探路者帶來實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)煒任期僅半年時間便離職。11月探路者開創(chuàng)人之1王靜上任公司董事長兼總裁，再次強(qiáng)調(diào) 回歸戶外用品主業(yè) ，如此看到，最后回歸主業(yè)也不成功。

另外，探路者1直上漲的存貨也拉低了事跡。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，探路者存貨2016年和2017年底分別為2.93億元和3.42億元，今年3月底更是漲至5.13億元。高居不下的存貨，在增加本錢以外也影響到了公司的資金占用水平及資產(chǎn)運(yùn)作效力，從而下降了總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，致使了利潤降落。

值得注意的是，從事跡下滑后探路者開啟多元化發(fā)展戰(zhàn)略，開始跨界收購，卻不想成了事跡延續(xù)惡化的手段。2015年探路者斥資2.3億元收購的易游天下，但是2016年和2017年分別錄得凈虧損2035萬元和2145.6萬元。

雖然探路者采取多元化方式發(fā)展，還是沒法改變事跡延續(xù)下滑的窘境。

深度發(fā)掘戶外市場 轉(zhuǎn)化能量

根據(jù)COCA提供的《2017年中國戶外用品市場調(diào)研報告》數(shù)據(jù)顯示，2017年國內(nèi)戶外市場零售總額為244.6億，同比增長5.07%，出貨總額137.9億元，同比增長5.19%。國內(nèi)戶外行業(yè)市場增速繼續(xù)減緩，且增長幅度為近105年來最低。

探路者在報告中提到，戶外品牌商之間的競爭越發(fā)劇烈，大型體育公司、快時尚公司利用新品牌或延展產(chǎn)品線進(jìn)駐戶外市場，行業(yè)內(nèi)競爭進(jìn)1步加重。

面對戶外運(yùn)動市場的競爭越發(fā)劇烈，探路者開辟創(chuàng)新，進(jìn)1步強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，鞏固核心競爭力。2018上半年，探路者加強(qiáng)產(chǎn)品零售價格體系管控，增進(jìn)零售終端正價率的提升，并通過公道淘汰低效店鋪、新開優(yōu)良店鋪等方式優(yōu)化探路者品牌店鋪和Discovery Expedition品牌店鋪的結(jié)構(gòu)占比，加強(qiáng)拓展Shopping Mall和奧特萊斯等渠道類型。

另外，探路者聚焦資源增進(jìn)戶外用品主業(yè)的長時間健康發(fā)展，繼續(xù)深度發(fā)掘國內(nèi)外戶外運(yùn)動市場的發(fā)展空間，以探路者TOREAD、Discovery Expedition等多品牌戶外用品的研發(fā)設(shè)計(jì)、運(yùn)營管理及銷售為主體，以專業(yè)、科技、時尚3元素為核心，為廣大消費(fèi)者提供性能可靠、外觀時尚的各品類戶外用品，產(chǎn)品覆蓋目前國內(nèi)戶外生活的主要領(lǐng)域。

同時，探路者將進(jìn)1步剝離備受關(guān)注的是及退出與戶外主營業(yè)務(wù)不相干業(yè)務(wù)，延續(xù)整合相干旅行業(yè)務(wù)和體育投資項(xiàng)目，提升戶外生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，為戶外主業(yè)轉(zhuǎn)化能量。

市場消費(fèi)升級，細(xì)分市場要求高品質(zhì)化、個性化、時尚化及功能化，而探路者仍舊處于大眾化水平，難以取得消費(fèi)受眾，所以在回歸主業(yè)上及重獲中國戶外市場需要花點(diǎn)時間。

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