如意邱亞夫:扭虧為盈 發(fā)展民族自主品牌打造中國(guó)LV

核心提要：從17歲從事紡織到今天,他以1顆火熱的心和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光帶領(lǐng)著企業(yè)從1個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的毛紡廠(chǎng)1步步成長(zhǎng)為跨國(guó)時(shí)尚團(tuán)體,把如意這個(gè)民族品牌1步步帶向國(guó)際大舞臺(tái)。

提起高端時(shí)尚品牌,很多人的腦海中都會(huì)顯現(xiàn)BALLY、SMCP等眾多國(guó)際品牌。不為人知的是,它們的背后都有著1個(gè)共同的名字 如意團(tuán)體。它的掌門(mén)人邱亞夫不但曾力挽狂瀾,將當(dāng)年岌岌可危的毛紡廠(chǎng)帶上正軌,更通太高端化、科技化、品牌化和國(guó)際化,成為意大利、英國(guó)、法國(guó)、日本4大時(shí)尚之都中3成高端時(shí)尚品牌背后的掌舵人。從17歲從事紡織到今天,他以1顆火熱的心和高瞻遠(yuǎn)矚的眼光帶領(lǐng)著企業(yè)從1個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的毛紡廠(chǎng)1步步成長(zhǎng)為跨國(guó)時(shí)尚團(tuán)體,把如意這個(gè)民族品牌1步步帶向國(guó)際大舞臺(tái)。

服裝比西方重兩倍

如意人知恥而后勇

如意是1972年建廠(chǎng)的,當(dāng)時(shí)叫濟(jì)寧毛紡織廠(chǎng),就是生產(chǎn)現(xiàn)在大家穿的西裝面料的,還是國(guó)家的重點(diǎn)項(xiàng)目。 1身西裝打扮的邱亞夫,剛開(kāi)完會(huì)就趕快回到如意科技藝術(shù)中心接受半島的采訪(fǎng),如今46年過(guò)去了,如意發(fā)展到今天是1個(gè)國(guó)際化的企業(yè),已在國(guó)際時(shí)尚界成為中國(guó)唯逐一個(gè)入選百?gòu)?qiáng)奢侈品和高級(jí)品牌企業(yè)的中國(guó)的紡織服裝企業(yè),名列第16位。 應(yīng)當(dāng)是引發(fā)了國(guó)際時(shí)尚界、紡織科技界的高度關(guān)注,實(shí)事求是說(shuō)他們是非常震驚的。 邱亞夫的話(huà)語(yǔ)中帶著有著山東人的豪情和豪情,固然更多的是掌門(mén)人的自豪。

43年前,17歲的邱亞夫作為學(xué)徒工進(jìn)入這家企業(yè),1干就是40多年。1998年,如意發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)折期,當(dāng)時(shí)像如意這樣的工業(yè)企業(yè),由于國(guó)有體制不合適市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速反應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品比較落后,在國(guó)際上完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。 以身上穿的西裝為例,當(dāng)時(shí)1件1.2千克,相當(dāng)于國(guó)外3件西裝的重量,緣由在裝備、工藝遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)外。 邱亞夫感嘆,當(dāng)時(shí)的銷(xiāo)售收入只有人民幣1.7億元,而且資產(chǎn)的質(zhì)量是嚴(yán)重落后的,更重要的是職工人數(shù)高達(dá)3200人,在這樣的情況下,進(jìn)行了國(guó)有體制改革。

當(dāng)時(shí)還不到40歲的邱亞夫挑起了總經(jīng)理的擔(dān)子,產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力、沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有工資來(lái)源,3000多名工人嗷嗷待哺。

沒(méi)有前途,只有去改革,只有在改革當(dāng)中,去尋覓生存的1線(xiàn)生機(jī)。話(huà)是好說(shuō)了,路在哪里? 邱亞夫決定去最發(fā)達(dá)的地方找差距, 當(dāng)時(shí)出國(guó)是嚴(yán)格控制的,我們就幾番申請(qǐng),終究帶了40多個(gè)干部到了歐洲考察,20多年前帶40多個(gè)人出國(guó),本身就是個(gè)改革。 當(dāng)年,邱亞夫出國(guó)可不像今天這么風(fēng)光,在乎大利的工廠(chǎng),想方設(shè)法以買(mǎi)裝備的名義,才讓裝備商介紹他們進(jìn)去。

但是當(dāng)我這樣1個(gè)紡織人,1看到現(xiàn)場(chǎng),真的不是震驚,是氣餒,是沒(méi)有希望。我們是1.2千克的1個(gè)面料做成1套西裝,而他們只用我們的1/3。那就意味著1克重的羊毛,我們抽長(zhǎng)的細(xì)度到達(dá)40米,他們能到達(dá)200米,我說(shuō)我們完了,這是我當(dāng)時(shí)的原話(huà)。 邱亞夫說(shuō),我們織布機(jī)用的木梭子是1尺2,國(guó)外用的梭子1厘米半,1個(gè)高速的劍桿織機(jī)。

當(dāng)時(shí)邱亞夫覺(jué)得沒(méi)有希望遇上,但是,在國(guó)外越看越覺(jué)得應(yīng)當(dāng)知恥而后勇。 自古西岳1條道,你往后退,死路1條,徹夜討論,在乎大利為了工作需要,又打電報(bào)到國(guó)內(nèi)來(lái)請(qǐng)示延長(zhǎng)20天的考察。 據(jù)邱亞夫回想: 經(jīng)過(guò)反復(fù)考察,感覺(jué)只要執(zhí)著,還是會(huì)有收獲。當(dāng)在乎大利考察到第40家企業(yè)的時(shí)候,感覺(jué)到有路了,用10年、20年的時(shí)間,做中國(guó)的 杰尼亞 。

杰尼亞是著名品牌,學(xué)習(xí)就是從羊毛、毛料開(kāi)始的,這個(gè)想法被業(yè)界稱(chēng)為1種玩笑。雖然這樣,從意大利回國(guó)后,邱亞夫就從1百多個(gè)方面,1條1條的找差距。組織全部人員,提出10年的改進(jìn)措施,爭(zhēng)做國(guó)際1流企業(yè),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際1流品牌,全面地向意大利發(fā)達(dá)國(guó)家最頂級(jí)的毛紡企業(yè)對(duì)標(biāo)改革。如意生產(chǎn)車(chē)間都貼上標(biāo)語(yǔ): 告別昨天 、 最大的敵人是我們自己 、 最大的市場(chǎng)在企業(yè)內(nèi)部,世界上唯1不變的就是變 。

不到3年,當(dāng)如意能夠拿出來(lái),有很多方面到達(dá)意大利的那個(gè)級(jí)別的面料的時(shí)候,我們真是欣喜若狂的。 邱亞夫當(dāng)時(shí)帶隊(duì)到意大利的米蘭,3年后再去拿面料去展覽的時(shí)候,也沒(méi)想到,國(guó)外的定單價(jià)格翻了1倍。也沒(méi)有想到,唯逐一個(gè)中國(guó)紡織企業(yè)能夠進(jìn)入法國(guó)PV展,所以這就是走出來(lái)的第1步。

如今,經(jīng)過(guò)不斷的科技研發(fā),如意紡已可以織出500支精細(xì)面料,還取得了國(guó)家科技進(jìn)步1等獎(jiǎng)。

踏上時(shí)尚品牌之路

并購(gòu)日本第1男裝

2008年,邱亞夫重啟了企業(yè)新1輪的改革征程,他帶著員工兩赴歐洲。受此行啟發(fā)CHIC組織的店主會(huì)帶領(lǐng)的精品店、買(mǎi)手店店主,邱亞夫當(dāng)時(shí)就提出,用20年的時(shí)間,由1個(gè)紡織制造企業(yè)做中國(guó)的知名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)團(tuán)體。

時(shí)尚是甚么?時(shí)尚是有多種的講授,它要求時(shí)尚人、時(shí)尚企業(yè)要極具前瞻性,沒(méi)有的東西你要?jiǎng)?chuàng)造出來(lái),而且你創(chuàng)造的東西是要為全球地球人、大多數(shù)的消費(fèi)者所追崇的。 那末它所要求具有的基礎(chǔ)條件,現(xiàn)在想來(lái),我們當(dāng)時(shí)是1點(diǎn)沒(méi)有。 邱亞夫經(jīng)過(guò)反復(fù)思考, 自己創(chuàng)造要有1個(gè)非常漫長(zhǎng)的進(jìn)程,明顯只靠自己不行,我們要走出去,以國(guó)際化的視野去整合全球資源,尋覓1些能為我所有的1些企業(yè)。

2010年,受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,年銷(xiāo)售收入1百多億元人民幣、具有29個(gè)國(guó)際知名品牌的日本第1男裝團(tuán)體Renown資金鏈斷裂,被迫尋覓買(mǎi)家。東京是國(guó)際4大時(shí)尚之都,由于如意在國(guó)際上1番這類(lèi)考核,有了這個(gè)信息,通太短短3個(gè)月談判,就全資控股了這家日本企業(yè)。 今天說(shuō)這個(gè)故事很平淡,但當(dāng)時(shí)在日本引發(fā)軒然大波。 邱亞夫說(shuō),150年來(lái),這家企業(yè)在日本非常受追崇,交接會(huì)那天,充滿(mǎn)紡織產(chǎn)業(yè)人自豪感的他強(qiáng)忍著淚水流下來(lái)。

如今這家企業(yè)又煥發(fā)了青春,今年盈利兩億多元人民幣,而邱亞夫接手時(shí),這家企業(yè)1年虧損12億元人民幣。

瞄準(zhǔn)發(fā)展自主品牌

打造中國(guó)版 LV

《孫子兵法》說(shuō): 知變則勝,守常必?cái)?。日本奢侈品牌的并購(gòu)給了邱亞夫國(guó)際化的自信,他醞釀著另外1次變革,真正把它建設(shè)成為科技紡織全球領(lǐng)先,時(shí)尚品牌能夠轉(zhuǎn)型的,這樣1個(gè)新的雙增目標(biāo)。

2013年,習(xí)近平總書(shū)記視察如意團(tuán)體時(shí)指出: 企業(yè)是創(chuàng)新主體,掌握了1流技術(shù),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也能夠變便能發(fā)現(xiàn)這里的紅紅火火成朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。 邱亞夫響應(yīng)總書(shū)記的號(hào)令,帶領(lǐng)如意整合全球資源投資360億元人民幣,建玉成球最大范圍的、最現(xiàn)代化的、智能化、互聯(lián)化相結(jié)合的現(xiàn)代紡織工業(yè)園12個(gè),1舉成為全球紡織的領(lǐng)先者。

在如意新建的智慧工廠(chǎng),工人們坐著電動(dòng)車(chē),邊聽(tīng)歌邊干活。更具顛覆性的是,借助工業(yè)互聯(lián),如意可以為用戶(hù)提供從面料到服裝的全部個(gè)性化定制。高科技、高質(zhì)量帶來(lái)高收益,如意銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)年增30%。

另外一端,如意繼續(xù)進(jìn)行時(shí)尚品牌并購(gòu),超前決策、超前行動(dòng)、搶抓機(jī)遇,法國(guó)有1個(gè)在全球領(lǐng)先的輕奢侈品品牌SMCP,旗下有3個(gè)知名的女裝和男裝,如意以102億人民幣的企業(yè)價(jià)值、84%的控股權(quán)1舉收購(gòu),成為領(lǐng)先全球的1個(gè)時(shí)尚企業(yè)。英國(guó)知名的兩個(gè)服裝品牌BURTON和雅格獅丹,同樣成為如意的品牌。BALLY作為160年歷史的世界皮具皮鞋第1品牌,在全球1百多個(gè)國(guó)家有自己的銷(xiāo)售點(diǎn),現(xiàn)在也是如意旗下的品牌。邱亞夫已成為意大利、英國(guó)、法國(guó)、日本4大時(shí)尚之都中3成高端時(shí)尚品牌背后的 偉人 。

2018年3月8日,習(xí)近平參加103屆全國(guó)人大1次會(huì)議山東代表團(tuán)審議時(shí),在聽(tīng)取山東如意控股團(tuán)體董事局主席邱亞夫的發(fā)言后,殷切指出,希望如意做新時(shí)期絲綢之路的使者,闖出中國(guó)特點(diǎn)的時(shí)尚品牌之路。

具有了30多個(gè)國(guó)際知名品牌及覆蓋110服裝加盟分享平臺(tái)個(gè)國(guó)家和地區(qū)的5000個(gè)想要做新學(xué)期的閃亮焦點(diǎn)品牌門(mén)店,為發(fā)展中國(guó)高端自主品牌奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

如意并購(gòu)國(guó)外大牌更重要的目的是 取經(jīng) 。未來(lái),如意要打造自己的1系列服裝品牌。邱亞夫說(shuō),努力實(shí)現(xiàn)由紡織制造企業(yè)向世界知名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)團(tuán)體的轉(zhuǎn)變,闖出中國(guó)特點(diǎn)的時(shí)尚品牌之路,計(jì)劃明年上市自主生產(chǎn)品牌,用5到10年的時(shí)間打造中國(guó)版的 LV 。

仁愛(ài)誠(chéng)信的商人之道

邱亞夫締造著如意傳奇背后的緣由有沒(méi)有數(shù)個(gè),最根本的要數(shù)商人之道。對(duì)山東來(lái)講,儒家文化深深地積淀,是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。生在孔孟之鄉(xiāng)已60歲的邱亞夫,深入感遭到真正悟到儒家文化厚道、以德性為載體的1個(gè)精華,是多么重要。

如今,邱亞夫把如意的版圖擴(kuò)大到110多個(gè)國(guó)家,管理的背后就是德性文化的支持。

邱亞夫認(rèn)為成功的企業(yè)家另外一個(gè)重要的任務(wù)是要弄好定位。不要整天朝3暮4,換軌換道。他認(rèn)為這是要堅(jiān)守1個(gè)主業(yè),1生沿著做成1個(gè)事去努力。那種沿著這樣1個(gè)堅(jiān)定的定位,有工匠有韌勁的企業(yè),基本都脫穎而出。

在商言商,不管甚么樣的商業(yè)模式創(chuàng)新,不管甚么樣的管理思想的創(chuàng)新,歸根到底企業(yè)還是要以產(chǎn)品說(shuō)話(huà),還是要有領(lǐng)先1招的過(guò)硬產(chǎn)品,奉獻(xiàn)給你的消費(fèi)者,奉獻(xiàn)給你的下家,邱亞夫認(rèn)為這是永久不變的道理。

良好的企業(yè)文化也是非常重要的。這類(lèi)企業(yè)文化必須是能夠在德性文化和競(jìng)爭(zhēng)文化這樣1個(gè)中西合璧的文化當(dāng)中,找尋合適自己的那份核心競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在如意已成長(zhǎng)為全球7萬(wàn)人,在國(guó)內(nèi)4萬(wàn)人的這樣1個(gè)企業(yè),面對(duì)著不同的文化,不同的這樣1個(gè)人群,孔孟文化的核心,仁義禮智信,其中仁愛(ài)、誠(chéng)信是4海皆知的,是4海通行的通行證。

如意現(xiàn)在在110個(gè)國(guó)家設(shè)有企業(yè),其中,人員過(guò)千人的有13個(gè),最多的1個(gè)是1萬(wàn)多人。怎樣去領(lǐng)導(dǎo)它?邱亞夫認(rèn)為就是以孔孟的這類(lèi)以中國(guó)文化的仁義、仁愛(ài)、誠(chéng)信文化去做,就找到了不同國(guó)家的1個(gè)共同點(diǎn),用這類(lèi)共同點(diǎn)的切入,相互坦誠(chéng)相對(duì),進(jìn)行文化的磨合,找出共同的價(jià)值觀(guān),共同的道路,就會(huì)成功。

歡迎關(guān)注華衣

服裝行業(yè)資訊傳播平臺(tái)

逐日推送服裝行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、大事件、研究新文章等信息。

歡迎關(guān)注服裝加盟

服裝加盟分享平臺(tái)

連接服裝品牌與服裝代理商，全力打造中國(guó)服裝絡(luò)招商加盟平臺(tái)！

歡迎關(guān)注童裝圈

童裝行業(yè)資訊傳播平臺(tái)

逐日推送童裝行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、大事件、研究新文章等信息。

歡迎關(guān)注褻服圈

褻服行業(yè)資訊傳播平臺(tái)

逐日推送褻服行業(yè)最新動(dòng)態(tài)、大事件、研究新文章等信息。

楊大筠

“花小錢(qián)”品牌也能成超級(jí)IP ？

任何企業(yè)對(duì)利潤(rùn)要求和尋求，可謂永無(wú)止境，沒(méi)有最高，只有更高。最期待的狀態(tài)應(yīng)當(dāng)就是，不花1分錢(qián)廣...