張玉祥無償轉(zhuǎn)讓價值百萬的新疆南極人股權(quán) 這次他想做什么？

南極電商股分有限公司（以下簡稱 南極電商 ）今天（1月10日）晚間發(fā)布公告稱，今天，公司實際控制人張玉祥先生與南極電商（上海）簽訂了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》，張玉祥先生擬將其所持有的新疆南極人10%的股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給南極電商（上海）。

據(jù)介紹，此舉旨在實現(xiàn)南極電商健康生活事業(yè)部群獨立運營，進(jìn)1步提升南極電商的綜合競爭力。

公告顯示， 新疆南極人 由南極電商（上海）與張玉祥合計投資人民幣1000萬元成立，其中，南極電商（上海）投資900萬元、張玉祥先生投資100萬元。 新疆南極人 成立于2017年11月2日，不過其注冊資本還沒有實繳，亦還沒有展開經(jīng)營活動。

公然資料顯示，南極電商成立于1998年，最初是1家自產(chǎn)自銷、重資產(chǎn)、以保暖褻服起家的服裝家紡公司。通過不斷地業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新，如今，南極電商已成為輕資產(chǎn)運營的品牌商、電商服務(wù)商。

2016年，南極電商通過對新民紡織的借殼上市，成功登陸中小板。同年，公司開始進(jìn)行其多品牌拓展戰(zhàn)略，收購卡帝樂鱷魚，購買精典泰迪中國商標(biāo)，和與帕蘭朵、PONYTIMES、PONYCOLLECTION等合作，構(gòu)建南極電商品牌矩陣。

財報顯示，依托該商業(yè)模式，南極電商在2015至2017上半年實現(xiàn)了約80%的GMV年復(fù)合增速，和41.7%的營收年復(fù)合增速，其中占支柱地位的品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)年增速逾80%，同時保持著約90%的毛利率。而在2017年前3季度，南極電商GMV達(dá)64.87億元，其中南極人品牌貢獻(xiàn)57.03億元，占GMV的88%，卡帝樂鱷魚品牌GMV達(dá)6.72億元，占10%，其余品牌交易額均不超過1億元。

就產(chǎn)業(yè)鏈來看，供應(yīng)商在南極電商的研發(fā)設(shè)計、工藝規(guī)范的指點下，生產(chǎn)南極電商旗下品牌產(chǎn)品，在將產(chǎn)品銷售給經(jīng)銷商后，獲得部份利潤，并結(jié)算南極電商的品牌綜合服務(wù)費（包括品牌服務(wù)費和標(biāo)牌使用費）。經(jīng)銷商從供應(yīng)商處獲得品牌產(chǎn)品后，在南極電商的電商服務(wù)幫助下，對客戶進(jìn)行產(chǎn)品銷售，并結(jié)算南極電商服務(wù)費與授權(quán)費，而南極電商則負(fù)責(zé)提供具有影響力的品牌，負(fù)責(zé)把控研發(fā)投入與部份品牌營銷的高附加值環(huán)節(jié)，從而撬動全部產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。因此，南極電商主要收入來源在于品牌授權(quán)業(yè)務(wù)。對經(jīng)銷商，南極電商收取品牌綜合服務(wù)費，對供應(yīng)商，則收取品牌授權(quán)與相干服務(wù)費用。

截至2016年末，南極人品牌的授權(quán)供應(yīng)商達(dá)562家，經(jīng)銷商1649家，較2015年分別增加140家、596家；卡帝樂鱷魚品牌授權(quán)供應(yīng)商達(dá)40家，授權(quán)經(jīng)銷商達(dá)205家。2016年，南極人品牌1級類目達(dá)57個，2級類目達(dá)320個，卡帝樂品牌1級類飾放更美的你目達(dá)10個，2級類目達(dá)184個，基本涵蓋平常消費品的各個方面，特別在女裝打底褲、嬰兒尿不濕、紙巾、羽絨服、沖鋒衣、保暖褲、內(nèi)褲、暖寶寶、足浴盆等商品上，打造了多個爆款。

浙商證券分析師楊云談到，作為較早轉(zhuǎn)型從事專業(yè)化電商服務(wù)的平臺，南極電商具有豐富的渠道資源和專業(yè)化的服務(wù)提供，特別是對僅從事單1生產(chǎn)的供應(yīng)商而言，南極電商通過其完備的產(chǎn)業(yè)鏈資源，為其匹配有穩(wěn)定消費者流量的經(jīng)銷商，通過前后端合作，盤活衣飾生產(chǎn)業(yè)務(wù)，為供應(yīng)商的運營注入全新的生命力。通過提供電商生態(tài)服務(wù)，下降了供應(yīng)商拓寬銷售渠道、獲得消費流量、保持公司運營的本錢，消化了行業(yè)多余的產(chǎn)能，減緩了傳統(tǒng)衣飾行業(yè)供需矛她隱含著強大的能量盾，滿足消費者需求、穩(wěn)定經(jīng)銷商貨源的同時，為供應(yīng)商盈利首創(chuàng)了新的機遇。

在楊云看來，傳統(tǒng)的紡織服裝業(yè)主要通過線下的渠道進(jìn)行售賣，倉儲、人員等費用較高，多數(shù)廠商須加價在3⑴0倍才能保持本身服裝行業(yè)資訊傳播平臺的正常運轉(zhuǎn)，而南極電商則通過轉(zhuǎn)型電商運營，切實提升了整體產(chǎn)業(yè)鏈效力，成績了店鋪1.6⑵.5倍的低加價率，進(jìn)1步提升其產(chǎn)品在市場中的競爭力。

不過，楊云也認(rèn)為，與奢侈品、時尚品等高端商品不同，中低端品牌的核心競爭力來源于較高的產(chǎn)業(yè)鏈效力。南極電商主打中低端品牌，面對的消費群體較為廣泛，當(dāng)前線上品牌仍高度分散化的現(xiàn)狀，為南極電商這樣的優(yōu)勢電商提供了廣闊的行業(yè)整合空間。

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楊大筠

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