鞋履市場(chǎng)分化凸顯 有人歡喜有人憂

近日，總部位于紐約的女性鞋履品牌Sam Edelman宣布，將分別入駐香港、上海和成都3地的亞洲奢侈品百貨商店連卡佛（Lane Crawford）。這是該品牌2004年創(chuàng)建以來首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

該品牌聯(lián)合開創(chuàng)人Sam Edelman在1份聲明中解釋說， 之所以選擇與連卡佛建立合作關(guān)系，是由于連卡佛是首批承認(rèn)并支持我成為設(shè)計(jì)師的人，他鼓勵(lì)我建立了自己的鞋履品牌。

為了確保新店可使中國(guó)消費(fèi)者享遭到與美國(guó)本土相同的零售體驗(yàn)，中國(guó)地區(qū)開設(shè)的3家Sam Edelman將與品牌在紐約的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)建立密切的合作實(shí)體店是最能代表1個(gè)品牌形象的東西關(guān)系，不但在內(nèi)部裝潢上仍以Sam Edelman的招牌綠色配以金色調(diào)的調(diào)色板、復(fù)古家具和木墻為主，店內(nèi)也將同步推出Sam Edelman 2018年春夏系列新品。

Sam Edelman

近幾年，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的年輕鞋履品牌迅速增多，從創(chuàng)建于2009年的美國(guó)跑鞋Altra到以中國(guó)作為擴(kuò)大首站的澳洲雪地靴品牌Prystal，中國(guó)也從世界最大的鞋履生產(chǎn)國(guó)之1轉(zhuǎn)變成了全球最大的鞋履消費(fèi)國(guó)。這些年輕的鞋履品牌們與同檔次的老牌子們相比，常常更重視線上的銷售渠道及宣揚(yáng)方式，以 新 與 小眾 為標(biāo)簽，吸引了大批的年輕消費(fèi)者。

這也迫使國(guó)內(nèi)的鞋實(shí)行業(yè)開始迅速轉(zhuǎn)入革新狀態(tài)。在去年及今年年初，達(dá)芙妮撤柜、富貴鳥破產(chǎn)，看起來國(guó)產(chǎn)鞋履品牌剛剛經(jīng)歷過1個(gè)寒冬，諸多鞋履品牌期待借用最新興的營(yíng)銷方式實(shí)現(xiàn)年輕化。

開創(chuàng)于1978年的中國(guó)老牌鞋履品牌百麗團(tuán)體（BeLLE）就是其中之1，近日，百麗旗下鞋履品牌思加圖（STACCATO）在深圳1方城的1樓，聯(lián)合中國(guó)社交平臺(tái)抖音1起，開了家集裝箱搭建的快閃店。店內(nèi)整體采取了黑色系色調(diào)，同時(shí)配置了12000束激光，顧客穿著思加圖品牌的鞋子進(jìn)入后，店內(nèi)就會(huì)根據(jù)對(duì)不同款式鞋子的感應(yīng)來變換不同的燈光。

除此以外，此次 STACCATO快閃+抖音新玩法的燈光秀鞋店 還將在全國(guó)不同地方巡演6個(gè)月的時(shí)間。而早在今年2月，百麗旗下TATA品牌也在深圳皇庭廣場(chǎng)開了1家為期7天的快閃店，僅周末兩天銷售額就到達(dá)了10萬元人民幣。

雖然老牌企業(yè)的品牌價(jià)值還是在市場(chǎng)上見效，渠道也仍然強(qiáng)大，但無可否認(rèn)的是，國(guó)內(nèi)鞋履市場(chǎng)還是遭到了新興氣力極大的沖擊。老牌鞋業(yè)百麗之所以采取如此年輕化的轉(zhuǎn)型手段，也與2017年7月百麗從香港交易所退市有很大關(guān)聯(lián)。百麗CEO盛百椒曾講道： 百麗如果不求新、不變革，繼續(xù)依照老路走下去，時(shí)間久了1定會(huì)衰落的，久長(zhǎng)下去1定1970年創(chuàng)建的Browns至今具有47年歷史是逐漸衰落，乃至?xí)率箾]法在市場(chǎng)上生存。

其實(shí)，老鞋履品牌不景氣的情況其實(shí)不只是產(chǎn)生在國(guó)內(nèi)。據(jù)美國(guó)版《女裝》報(bào)導(dǎo)，美國(guó)女鞋團(tuán)體Nine West Holdings已于上周向法庭提出了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。其請(qǐng)?jiān)笗谐龅墓烙?jì)資產(chǎn)唯一5億美元至10億美元，而預(yù)計(jì)負(fù)債則到達(dá)了10億美元至100億美元。

該公司旗下Nine West和Bandolino業(yè)務(wù)將被出售給品牌管理公司Authentic Brands Group（以下簡(jiǎn)稱ABG）。在法庭批準(zhǔn)的拍賣進(jìn)程中，ABG將扮演 中介 的角色，這也意味著，如果其他買家出面提供更好的報(bào)價(jià)，品牌管理公司可能會(huì)在拍賣中把其高價(jià)出售。

Nine West

STACCATO快閃店

Nine West Holdings的首席履行官Ralph Schipani解釋道： 這是解決我們服裝和鞋履兩個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展差距的正確步驟。我們將保存我們強(qiáng)大、盈利和增長(zhǎng)的服裝業(yè)務(wù)，并繼續(xù)以新的資本結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)它們，1旦我們完成重組進(jìn)程，公司將明顯下降債務(wù)和利息本錢，為未來鞋履發(fā)展做好準(zhǔn)備。

Schipani還表示，其手袋和鞋履業(yè)務(wù)產(chǎn)品出現(xiàn)的設(shè)計(jì)失誤及質(zhì)量問題是致使事跡降落的1大緣由，雖然公司已做出了1些積極的改變，但漫長(zhǎng)的開發(fā)周期并沒有讓品牌有足夠的時(shí)間得以恢復(fù)。

截止2016年秋季，Nine West有大約17億美元的債務(wù)，而除債務(wù)壓力外，消費(fèi)者購(gòu)買方式的變化和年輕1代消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)感的偏好也是真正讓Nine West難以應(yīng)對(duì)的大麻煩。

不可否認(rèn)，對(duì)像Nine West和百麗1樣的品牌，逢迎年輕人的消費(fèi)喜好也許是轉(zhuǎn)型的最快捷徑，但只是單純的推出 爆款 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如何系統(tǒng)性地更新品牌，讓年輕消費(fèi)者通過他們習(xí)慣的方式來觸達(dá)信息和消費(fèi)產(chǎn)品，才是最大的挑戰(zhàn)。

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