又開一旗艦店 美邦提速“百城千店”布局

核心提要：面對全國零售數(shù)據(jù)增速的下滑，零售風(fēng)口的悄然轉(zhuǎn)換，曾光輝的美邦是如何實現(xiàn)2次逾越的?

9月8日，Metersbonwe最I(lǐng)N旗艦店在沈陽中街開幕，美特斯邦威團體董事長周成建攜諸多佳賓共同啟動剪彩儀式。

據(jù)介紹，該旗艦店意在為年輕家庭提供多元時尚的高品質(zhì)性價比產(chǎn)品，打造全風(fēng)格的1站式家庭購物極致體驗。開業(yè)當天，進店人數(shù)高達4萬+，日銷售突破200萬元。

而對美邦掌門人周成建來講，這僅僅是個開始，隨著 百城千店 戰(zhàn)略布局提速發(fā)展，Metersbonwe時尚版圖不斷擴大，在東南、西南、西北、東北，華東，百余家全新多元時尚家庭式購物體驗店將在這個秋季全面來襲。

時尚打卡新地標

走進沐浴于厚重歷史積累與文化積淀的沈陽中街Metersbonwe旗艦店，高大通透的全玻璃外立面包裹下，內(nèi)部時裝陳設(shè)錯落有致，摩登氣質(zhì)盡顯，過往游人如織，恍如穿梭于古典和現(xiàn)代的音符當中，翩然起舞。

與以往給人大賣場印象的快時尚品牌不同，這家體驗店的透明外立面賦予了某種精致的感覺，透過玻璃和縫隙，店鋪內(nèi)部充滿了陽光。內(nèi)部裝修并沒有太多花梢的裝潢，通過陳設(shè)素材之間冷峻與厚實的混搭，實現(xiàn)了視覺上的平衡，令客人更多的把注意力放在衣飾上面。

同時在細節(jié)上，自然的采光、舒緩的背景音樂都讓人感遭到如置家中的舒適感;休閑風(fēng)NEWear、潮流范HYSTYL、都市輕商務(wù)Nōvachic、街頭潮趣的MTEE和簡約森系的ASELF，全風(fēng)格多元時尚的衣飾從未如此生動的展現(xiàn)在眼前。

在Metersbonwe精心打造的全家多元時尚夢想衣櫥，純潔的材質(zhì)帶你回歸極富感染力的生活空間，完善的多元時尚1站式家庭購物體驗更是超出你的現(xiàn)象。5大品牌的各類成衣、精致舒服的Moomoo童裝、充滿靈動氣味的配飾，1應(yīng)俱全。不論是愛好靚裝潮服的辣媽潮爸，還是童真可愛的小朋友，都能在這里找到心水的東東。

開業(yè)當天，俊男美女走秀全方位展現(xiàn)美邦當季新品，活力盡顯。同時，美邦還準備了限量潮服、會員專屬優(yōu)惠券等，給沈陽潮人奉上大波開業(yè)好禮，充分滿足新世代年輕人日趨細分和體驗升級的需求。而沈陽門店線上線下的同步宣揚更實現(xiàn)了全城觸達，1舉成為沈陽紅打卡新坐標。

突圍35線市場

沈陽門店的爆紅，離不開美邦最近幾年來的品牌升級策略。2017年，美邦創(chuàng)造性地將旗下Metersbonwe主品牌由單1休閑風(fēng)格銳變成5大風(fēng)格，極大地保證了衣飾能滿足消費者多元、個性、年輕化的需求，遭到年輕人的1致好評。

另外，美邦還升級了旗下高端衣飾品牌ME CITY，發(fā)力童裝品牌Moomoo和ME CITY KIDS，重新喚醒CH IN祺等。品牌矩陣的不斷完善，為美邦打造全風(fēng)格多元時尚1濃濃的英倫學(xué)院風(fēng)在戴上格子圍巾的那1刻就有啦！搭配暖和的呢大衣就很適合站式家庭購物體驗店打下了堅實的基礎(chǔ)，更加公司門店擴大提供了便利條件。爾后，美邦專注突圍實體渠道，穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為市場和消費者帶來了很多欣喜。

時至本日，美邦品牌升級 渠道升級 零售升級的邏輯日趨清晰，經(jīng)過1年多內(nèi)部孵化和市場檢驗的全新門店開始發(fā)軔布局。

今年6月17日，美邦9江快樂城店開業(yè)。這家4000平米，包括了全風(fēng)格Shopping Mall店讓消費者線人1新。開業(yè)后，門店迅速竄紅為9江的高顏值紅店、潮人打卡圣地。

事實上，最近幾年來，美邦全風(fēng)格多元時尚1站式家庭購物體驗店不斷進駐1個又1個城市，銀川、貴陽、沈陽、重慶、西安、樂山 伴隨著新興購物中心渠道在3線以下城市的快速下沉，美邦的全風(fēng)格大店也如星火燎原般占據(jù)了各大城鎮(zhèn)的核心商業(yè)區(qū)。美邦用本土品牌對市場的熟習(xí)度和根基，在更多的城市布局更多門店，從而實現(xiàn)對更廣泛消費市場的覆蓋。

從最新表露的半年報來看，轉(zhuǎn)型確切讓美邦嘗到了甜頭：上半年公司新開店鋪營業(yè)面積約12萬平方米，店鋪渠道結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化，新開優(yōu)良店鋪帶動銷售事跡的增長。大面積店鋪直觀的示范效果帶來高坪效、高利潤，讓加盟商們看到了新的機會。

面對全國零售數(shù)據(jù)增速的下滑，零售風(fēng)口的悄然轉(zhuǎn)換，曾光輝的美邦是如何實現(xiàn)2次逾越的?

據(jù)悉，美邦較早意想到轉(zhuǎn)型問題，2017年，周成建開始對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的深度調(diào)研。在尋訪全國各地超過100家市場、考察近千個項目后，他敏銳地洞察到：1線城市、沿海城市生活本錢逐年升高，市場競爭愈發(fā)劇烈，同時由于城鎮(zhèn)化改革不斷推動，愈來愈多的年輕人選擇回到故鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，使得這部份市場回暖速度更快，增值空間也更大。

而相比外資快時尚品牌,本土國牌們的城市下沉更早更加深入,更能滿足為當下年輕人提供家庭式多元時尚高品質(zhì)性價比產(chǎn)品的搭配需求和消費場景。為更好地掌控這1發(fā)展機遇,美邦在今年3月18日宣布啟動 百城千店 計劃,旨在更好地向地級、縣級、鎮(zhèn)級市場推行全品牌發(fā)展戰(zhàn)略,加快在3至5線城市的開辟力度。

據(jù)了解，美邦將以核心市場標桿店鋪為軸心，實現(xiàn)公司投資、社會投資、加盟經(jīng)銷調(diào)和發(fā)展。同時，將 以店引商、以商引商、以店引資 作為市場發(fā)展策略核心，打造店鋪品牌形象統(tǒng)1競爭力，做好每家店的可延續(xù)盈利能力發(fā)展?；诖耍腊顚⑦M1步加大加盟市場發(fā)展，未來將主要借力加盟商社會資源，集中投資12線城市。對那些不愿意做管理的客戶，美邦會專門派駐管理團隊進行店鋪管理，實現(xiàn)加盟店鋪由公司提供管理等服務(wù)模式。

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