[Mask]Celine新設(shè)計(jì)師Hedi Slimane是誰(shuí)？全宇宙最全的資料在這了 Hedi Slimane入主Celine多是這個(gè)月時(shí)尚圈最使人“震驚”的消息，李老師的朋友圈也是被1片的問號(hào)給刷屏了，看起來最不可能的1對(duì)組合，恰恰就這么產(chǎn)生了，很多人表示沒法理解品牌接下來會(huì)做出甚么樣的東西，做緊身褲的Celine？做廓形大衣的Hedi Slimane？李老師就來分析分析。新設(shè)計(jì)師入主以后，品牌通常有3種發(fā)展方向，1種是保持品牌既定線路，比如王大仁時(shí)期的Balenciaga，或Hedi Slimane離職以后的Saint Laurent（新任設(shè)計(jì)師名字我都記不住真的），這類方式的特點(diǎn)就是不功不過，風(fēng)格不變，目標(biāo)客戶群體不變，營(yíng)銷收入也不會(huì)有太大的變化，總之沒有太多可期待的，對(duì)

Hedi Slimane入主Celine多是這個(gè)月時(shí)尚圈最使人“震驚”的消息，李老師的朋友圈也是被1片的問號(hào)給刷屏了，看起來最不可能的1對(duì)兒童工作服圖片
組合，恰恰就這么產(chǎn)生了，很多人表示沒法理解品牌接下來會(huì)做出甚么樣的東西，做緊身褲的Celine？做廓形大衣的Hedi Slimane？李老師就來分析分析。

新設(shè)計(jì)師入主以后，品牌通常有3種發(fā)展方向，1種是保持品牌既定線路，比如王大仁時(shí)期的Balenciaga，或Hedi Slimane離職以后的Saint Laurent（新任設(shè)計(jì)師名字我都記不住真的），這類方式的特點(diǎn)就是不功不過，風(fēng)格不變，目標(biāo)客戶群體不變，營(yíng)銷收入也不會(huì)有太大的變化，總之沒有太多可期待的，對(duì)大多數(shù)客戶來講，乃至覺察不到設(shè)計(jì)師的更換。

再就是設(shè)計(jì)師本人壓過品牌，你看Raf Simons在Dior的時(shí)候還是很收斂的，沿襲的是Dior老爺子60年前的風(fēng)格，而現(xiàn)在到了Calvin Klein，就把后者完全變成了Raf Simons，簡(jiǎn)單點(diǎn)說，看到Raf Simons設(shè)計(jì)的Dior，你會(huì)說這是Dior，而看到Raf Simons設(shè)計(jì)的Calvin Klein，你只會(huì)想到Raf Simons。

Christian Dior by Raf Simons 2013S/S

Calvin Klein by Raf Simons 2017A/W

最后1種就像剛才說的，Raf Simons在Dior的時(shí)候很收斂，為何？由于John Galliano做的Dior太過于成功，當(dāng)時(shí)的Dior帶有極強(qiáng)烈的Galliano個(gè)人主義色采，人們看1眼就知道，這只能是Galliano設(shè)計(jì)的Dior，別處絕無雷同。你如果延續(xù)這類風(fēng)格，他人會(huì)說狗尾續(xù)貂，過于顛覆，又會(huì)失去當(dāng)前的客戶群體，但自己畢竟是個(gè)明星設(shè)計(jì)師，不可能甘于做他人的影子，怎樣辦呢，只能是追本溯源，致敬Dior老爺子，在這個(gè)基礎(chǔ)上去創(chuàng)作，07年Kris Van Assche從Hedi Slimane手里接過Dior Homme的時(shí)候也是1樣，至于羽翼飽滿，發(fā)展出了個(gè)人風(fēng)格則是后話。

我們?cè)賮砘仡?下Hedi Slimane鄭州工作服定做工廠
的職業(yè)生涯：

1997A/W⑵000A/W Yves Saint Laurent Homme Rive Gauche

被Yves的戀人兼合伙人Pierre Berge發(fā)掘而加入YSL公司，成為Yves的學(xué)徒，深得Yves欣賞，繼而擔(dān)負(fù)YSL的男裝高級(jí)成衣設(shè)計(jì)總監(jiān)，可以看出這個(gè)時(shí)候的Hedi Slimane已把修身剪裁做到了極致，完全的貼身，容不下1丁點(diǎn)贅肉，比以后的Dior Homme愈甚。

Yves Saint Laurent Homme Rive Gauche 1999A/W

Yves Saint Laurent Homme Rive Gauche 2000A/W

Yves Saint Laurent Homme Rive Gauche 2000A/W

Yves Saint Laurent Homme Rive Gauche 2000A/W

Yves Saint Laurent Homme Rive Gauche 2000A/W

2001A/W⑵007A/W Dior Homme

2000年YSL公司被Gucci收購(gòu)，Hedi Slimane辭職，轉(zhuǎn)投Dior公司，擔(dān)負(fù)男裝創(chuàng)意總監(jiān)，并把品牌名由Christian Dior Monsieur改成Dior Homme，最初的DH并不是Hedi獨(dú)立創(chuàng)作，在01A/W-04A/W這段時(shí)期Hed金華工作服廠家
i的助手包括Dior Homme的現(xiàn)任設(shè)計(jì)師Kris Van Assche，Lanvin的現(xiàn)任男裝設(shè)計(jì)師Lucas Ossendrijver，Dirk Bikkembergs前任設(shè)計(jì)師Martijin Ball，Cerrutti前任設(shè)計(jì)師Nicolas Andreas Taralis這些設(shè)計(jì)師界的巨擘，因此這段時(shí)期的Dior Homme可以說是前無古人，也很難有來者了。(在此之前的Dior男裝是類似于Roberto Cavalli那種，合適有錢的中年大叔。)

Dior Homme by Hedi Slimane 2001A/W “Solitaire”

Dior Homme by Hedi Slimane 2002S/S “Red”

Dior Homme by Hedi Slimane 2002A/W “Reflection”

Dior Homme by Hedi Slimane 2002A/W “Reflection”

Dior Homme by Hedi Slimane 2002A/W “Reflxion”

01A/W-02A/W可以看出來保存了YSL時(shí)期的特點(diǎn)，優(yōu)雅精致又不失結(jié)實(shí)，毫無疑問Hedi Slimane是1切的主導(dǎo)者。但是03年Dior Homme風(fēng)格驟變，06年Lucas Ossendrijver加入Lanvin以后才讓這1風(fēng)格得以延續(xù)。

Dior Homme by Hedi Slimane 2003S/S “Follow Me”

Dior Homme by Hedi Slimane 2003A/W “Luster”

Dior Homme by Hedi Slimane 2003A/W “Luster”

Dior Homme by Hedi Slimane 2004S/S “Strip”

Dior Homme by Hedi Slimane 2004A/W “Victim Of The Crime”

Dior Homme by Hedi Slimane 2004A/W “Victim Of The Crime”

03S/S-04A/W這1時(shí)期肯定了品牌的搖滾主題，Hedi Slimane的個(gè)人魅力也得以展現(xiàn)。此時(shí)的Dior Homme也在男裝史上封神，同時(shí)期找不到任何1個(gè)時(shí)裝品牌可以與之對(duì)抗。

Dior Homme by Hedi Slimane 2005S/S “Beck”

Dior Homme by Hedi Slimane 2005S/S “Beck”

05春夏作為Hedi Slimane獨(dú)立完成的第1個(gè)系列，最特殊的意義在于，它在休閑衣飾和高級(jí)時(shí)裝之間找到了1個(gè)平衡點(diǎn)，這也是Hedi Slimane對(duì)男裝做出的最主要貢獻(xiàn)，這也推動(dòng)了高級(jí)時(shí)裝的年輕化，你看這些年奢侈品牌都把目標(biāo)群體從中年下降到了青少年，在此之前你是沒法想象1個(gè)20歲的小伙穿Givenchy或Balenciaga招搖過市的。

Dior Homme by Hedi Slimane 2005A/W “In The Morning”

Dior Homme by Hedi Slimane 2005A/W “In The Morning”

Dior Homme by Hedi Slimane 2005A/W “In The Morning”

2005A/W這1季和Hedi Slimane在Saint Laurent所做的是最接近的，這也是最契合Hedi Slimane設(shè)計(jì)理念的1季，由于Hedi Slimane童年偶像David Bowie，而后者正是Glam Rock的鼻祖，這1季的Dior Homme也絕對(duì)是對(duì)Glam Rock最好的詮釋。

萬(wàn)達(dá)商業(yè)發(fā)工作服

Dior Homme by Hedi Slimane 2006S/S

Dior Homme by Hedi Slimane 2006S/S

Dior Homme by Hedi Slimane 2006S/S

Dior Homme by Hedi Slimane 2006A/W "These Grey Days"

Dior Homme by Hedi Slimane 2006A/W "These Grey Days"

Dior Homme by Hedi Slimane 2006A/W "These Grey Days"

Dior Homme by Hedi Slimane 2006A/W "These Grey Days"

Dior Homme by Hedi Slimane 2006A/W "These Grey Days"

Dior Homme by Hedi Slimane 2006A/W "These Grey Days"

2006S/S在當(dāng)時(shí)評(píng)價(jià)不算太高，媒體批評(píng)Dior過于市井，說Hedi不懂甚么是優(yōu)雅，這1季就打了所有人的臉，Hedi Slimane不懂優(yōu)雅？說這類話真的和說畢加索不會(huì)畫畫那些人1樣可笑。

Dior Homme by Hedi Slimane 2007S/S "We Look Good Together"

Dior Homme by Hedi Slimane 2007S/S "We Look Good Together"

Dior Homme by Hedi Slimane 2007A/W "Elvis"

Dior Homme by Hedi Slimane 2007A/W "Elvis"

Dior Homme by Hedi Slimane 2007A/W "Elvis"

07S/S爭(zhēng)議比較大，出現(xiàn)了大量的女裝，但是這1季的軍裝，風(fēng)衣，皮衣都是最好看的，07A/W采取了大量的軍裝元素，結(jié)實(shí)的風(fēng)格和07S/S產(chǎn)生了強(qiáng)烈的對(duì)照，我認(rèn)為這是Hedi Slimane在Dior Homme時(shí)期實(shí)穿度最高的1個(gè)系列。許多人說Hedi Slimane只會(huì)玩搖滾元素，真的是既不懂Hedi，也不懂搖滾，事實(shí)上Hedi Slimane的作品始終是多維度的，下面的幾個(gè)鏈接可以作為這1段落的補(bǔ)充，是我之前寫的。

Dior Homme By Hedi Slimane經(jīng)典回顧 (Part I 01A/W~03A/W)

Dior Homme By Hedi Slimane經(jīng)典回顧 (Part II 04S/S~05A/W)

Dior Homme By Hedi Slimane經(jīng)典回顧（完結(jié)篇）

Dior Homme牛崽褲科普

2013S/S⑵016A/W Saint Laurent

在引言部份我寫到，新設(shè)計(jì)師入主以后，品牌通常有3種發(fā)展方向，Hedi Slimane入主Saint Laurent以后采取了第2種方式，完全顛覆Stefano Pilati定下的所謂雅痞線路，把美國(guó)西部，華麗搖滾，車庫(kù)音樂，朋克，軍裝等等元素融會(huì)到品牌DNA中，2013秋冬發(fā)布以后可以說是“惡評(píng)如潮”，但是到了14年的時(shí)候品牌事跡已翻了1番，15年的時(shí)候乃至突破10億歐元，成為當(dāng)時(shí)增長(zhǎng)速度最快的品牌，打了所有人的臉。

其實(shí)甚么都不用說

Yves Saint Laurent by Stefano Pilati

Yves Saint Laurent by Stefano Pilati

這樣的衣服210幾歲的人完全不會(huì)斟酌，30歲以上的人也能夠找到1百種更好的選擇。

Saint Laurent by Hedi Slimane

Saint Laurent by Hedi S2017年工作服女裝套裙
limane

而這樣的衣服，對(duì)210幾歲的年輕人來講，完全抗拒不了，Hedi Slimane的加入就是意味著目標(biāo)客戶從35歲調(diào)劑到25歲，雖然會(huì)失去大量原本的客戶，但吸引到的新客戶是沒法估計(jì)的，而且這些新客戶的虔誠(chéng)度不是原有客戶可比的，畢竟這么酷的衣服你在別處很難買到。這幾年許多熱門品牌上你都可以找到Saint Laurent By Hedi Slimane的影子，F(xiàn)ear Of God，Amiri，R13，F(xiàn)aith Connexion等等都是。足以證明Hedi Slimane的影響力。

Saint Laurent Paris？你其實(shí)連名字都叫錯(cuò)了，最全面的品牌解讀。

Saint Laurent的秀場(chǎng)以后會(huì)用1期的內(nèi)容單獨(dú)寫，這里就先不贅述了。

該如何看待Hedi Slimane 入主Celine?

現(xiàn)在看Hedi Slimane加入Celine這件事很簡(jiǎn)單，Celine的包袋業(yè)務(wù)1直是很好的，成衣雖然好看，但在商業(yè)上始終沒法突破，Celine的美已不屬于這個(gè)時(shí)期，你讓Hedi Slimane去延續(xù)品牌現(xiàn)有風(fēng)格是不可能的，首先Hedi做不到，其次也沒必要，Celine必定要革新才能賺更多的錢，所以Hedi Slimane的加入其實(shí)不是由于他有多合適品牌，這只是1次純潔的市場(chǎng)行動(dòng)，新的Celine必定會(huì)取得商業(yè)上的巨大成功，但Celine和YSL是不1樣的，YSL的品牌基因本身就是叛逆的，它可以承載Hedi Slimane的搖滾夢(mèng)想，換句話說，Hedi Slimane的顛覆，也只是在顛覆YSL by Stefano Pilati，與Yves本人的設(shè)計(jì)理念并沒有太大的出入，他們本來就是1個(gè)類型的人。而Celine是完全不1樣的，他們是相反的兩個(gè)極端，對(duì)像我這樣的Hedi Slimane死忠粉都是有點(diǎn)難以接受的，由于Hedi還是那個(gè)Hedi，失去的Celine可能永久不會(huì)再有了。

最近身體狀態(tài)不是很好，寫完以后也沒有精力再去校驗(yàn)了，讀者有甚么疑問或補(bǔ)充就回復(fù)在留言板吧，謝謝大家。