行業(yè)丨狂砸15億 這家鞋工廠為什么急忙撤到東南亞-屋頂秧田工裝
1年內(nèi)，他迅速砸下105億元新臺(tái)幣，在柬埔寨承租廠房、在越南購(gòu)入廠房，在泰國(guó)購(gòu)并TWT外，同步也買下1間廠房。
去年，知名運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)品牌 Nike 推出新產(chǎn)品 Nike Pro Hijab，不但有彈性、輕透，還能吸€€排汗。
耐克主動(dòng)合作
這款跨時(shí)期產(chǎn)品因此被《時(shí)期》雜志評(píng)選為 2017 年「25 項(xiàng)最棒的創(chuàng)新產(chǎn)品」，與首創(chuàng)人臉辨識(shí)的蘋果 iPhone X、強(qiáng)調(diào)續(xù)航力更高的特斯拉電動(dòng)車 Model 3 等1道入榜，但鮮少有人知道，這條頭巾，是來(lái)自臺(tái)灣的上市公司威宏控股所代工制造。
「其實(shí)中東離我們太遠(yuǎn)，是 Nike 主動(dòng)來(lái)找我們開(kāi)發(fā)啦!」總經(jīng)理許新居坦白流露這個(gè)產(chǎn)品并不是威宏的原創(chuàng)，主要是對(duì)方找上門。但能被 Nike 選為合作開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的廠商，主要還是彼此合作超過(guò) 14 年的默契?！窷ike 的護(hù)具、手套，有1半是我們做的。」董事長(zhǎng)洪永裕自豪地表示。
為什么撤離?人力貴、招工不順 沖擊營(yíng)運(yùn)
威宏不只是 Nike14 年的運(yùn)動(dòng)配件火伴，洪永裕流露，法國(guó)知名包包品牌 Longchamp 約莫1半產(chǎn)品，也來(lái)自威宏。
運(yùn)動(dòng)配件、精品包包，分別隸屬威宏旗下的威保、宏盛公司，再由威宏控股百分百持有。去年 11 月，威宏公告購(gòu)€€了專為紐約品牌 TUMI 代工行李箱的泰國(guó)公司 TWT，隔天股價(jià)馬上拉長(zhǎng)紅，再隔天(11 月 29 日)，更創(chuàng)下歷史新高點(diǎn) 75 元。
股價(jià)創(chuàng)下歷史新高，但是對(duì)比威宏 2017 年前3季財(cái)報(bào)與前年同期相比，不只是營(yíng)收下滑、營(yíng)業(yè)利益縮水 2/3，稅后凈利還虧損了 1800 萬(wàn)元，為何泰國(guó)臺(tái)資公司 TWT 這么值得期待?
洪永裕揭曉答案，這家 TWT 年?duì)I收高達(dá) 4000 萬(wàn)美元，換句話說(shuō)，約占威宏全年總營(yíng)收的 1/4，依照 TWT 過(guò)往表現(xiàn)，預(yù)計(jì)1年可貢獻(xiàn)獲利 8400 萬(wàn)元，對(duì)去年前3季仍處于虧損的威宏來(lái)講，確切是牛仔工作服女套服個(gè)大補(bǔ)丸，不過(guò)這樣的并購(gòu)行動(dòng)，也藏著臺(tái)商在中國(guó)生存的窘境。
分散風(fēng)險(xiǎn)，5花8門，20家子公司
威宏的母團(tuán)體廣德共有 20 個(gè)子公司，從布料、運(yùn)動(dòng)配件到包包等，5花8門，貿(mào)易公司采購(gòu)出身的洪永裕，經(jīng)營(yíng)策略就是做「小貨色里的大貨色」。他以威保為例，雖然紡織業(yè)的大宗是鞋衣類，但他卻看上人家沒(méi)放在眼里的「配件」做，靠少許多樣的市場(chǎng)來(lái)創(chuàng)造自我優(yōu)勢(shì)。
「我是用貿(mào)易形態(tài)來(lái)做產(chǎn)品?！顾高^(guò)旗下各個(gè)子公司專精負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品，對(duì)他來(lái)講構(gòu)成1種「分散風(fēng)險(xiǎn)」，1旦某個(gè)產(chǎn)業(yè)衰敗，還有另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)支持，泉州酒店工作服定做「?jìng)鳟a(chǎn)就是1個(gè)逐水草而居的產(chǎn)業(yè)。」在他來(lái)看。
雖然洪永裕的子公司5花8門，卻有個(gè)共同性，就是生產(chǎn)得靠「勞力密集」?？偛颗c主要生產(chǎn)基地座落于中國(guó)東莞的廣德團(tuán)體，與其他紡織業(yè)者1樣，都得面臨中國(guó)勞工短缺、工資上漲的壓力，去年第1季，威宏的營(yíng)業(yè)利益虧損 3900 甘肅服裝定制萬(wàn)元就是警訊。
「招工不順的結(jié)果，被迫采取臨時(shí)工，增加人力本錢，另外，工資調(diào)漲及相干5險(xiǎn)費(fèi)用增加也使得毛利率下降?！雇曦?cái)務(wù)長(zhǎng)王棠楷分析得很理性，但背后問(wèn)題卻很嚴(yán)峻，「去年過(guò)完年后，員工回流率少了 2 成，根本沒(méi)辦法應(yīng)付定單?！购橛涝Ｒ庀氲饺惫た謱㈤L(zhǎng)時(shí)間沖擊公司的營(yíng)運(yùn)，再加上人民幣升值不利出口，逼得他必須重視問(wèn)題，因而決定遷向東南亞。
（來(lái)源：時(shí)尚品牌網(wǎng)）
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